NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)匯總

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-02-06

摘要：NPDP是新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員的專業(yè)認(rèn)證。這是一項(xiàng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新、市場及戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能的認(rèn)證考試。接下來，小編將為大家總結(jié)并呈現(xiàn)NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證的核心知識(shí)點(diǎn)。

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)匯總
產(chǎn)品增長的通用思維框架 用戶路徑分析
產(chǎn)品新人少走彎路的秘訣(上) 互聯(lián)網(wǎng)人必備的提問能力
產(chǎn)品新人少走彎路的秘訣(下) 運(yùn)用3種產(chǎn)品思維寫好PRD
高效管理團(tuán)隊(duì)的9種方法(上) 金字塔原理
高效管理團(tuán)隊(duì)的9種方法(下) 設(shè)計(jì)師溝通的3個(gè)小妙招
做好匯報(bào)的必備四要素 需求的四種思維(上)
產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)“二手需求” 需求的四種思維(下)
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的十大錯(cuò)誤(上) 用戶體驗(yàn)要素經(jīng)典模型分析
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的十大錯(cuò)誤(下) 常見的產(chǎn)品分類維度(上)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)常見的誤區(qū)(上) 常見的產(chǎn)品分類維度(下)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)常見的誤區(qū)(下) 產(chǎn)品文案撰寫的四大原則
具備哪些軟技能會(huì)助力職業(yè)發(fā)展 波特戰(zhàn)略框架
如何做好需求管理 皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布）
做個(gè)人復(fù)盤可以參考的四個(gè)象限 邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架
四步完成競品分析 波士頓矩陣分析
產(chǎn)品經(jīng)理沒有“結(jié)果”面試該咋辦 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)S曲線
快速上手新項(xiàng)目的5個(gè)方法 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
ChatGPT寫作需要掌握提示詞的四個(gè)層次 市場營銷組合4P與產(chǎn)品三環(huán)靶
做好產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)步驟 組合管理、五大目標(biāo)
用戶需求的再理解 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估
定量評(píng)估方法 六西格瑪設(shè)計(jì)
平衡組合（產(chǎn)品類型） 市場調(diào)研
資源配置方法 定性與定量方法
資源配置的角色 NPD中的市場調(diào)查
組合管理 文化和氛圍
高級(jí)管理者在組合管理中的三種角色 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色
產(chǎn)品創(chuàng)新章程 管理者的角色
門徑管理流程 跨職能團(tuán)隊(duì)
瀑布流程和并行工程 高績效團(tuán)隊(duì)
精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法 工作風(fēng)格
敏捷開發(fā)  沖突管理
幾種產(chǎn)品開發(fā)流程的對(duì)比 虛擬團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)流程的治理 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性
創(chuàng)意生成階段-創(chuàng)意生成工具 產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念
概念設(shè)計(jì)階段（上） 管理產(chǎn)品創(chuàng)新
概念設(shè)計(jì)階段（下） 管理產(chǎn)品生命周期
實(shí)體化設(shè)計(jì)階段 跨越鴻溝
質(zhì)量功能展開 可行性分析
穩(wěn)健設(shè)計(jì) 需求和銷售預(yù)測
情感化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理 平衡計(jì)分卡

希賽網(wǎng)2025年NPDP課程匯總
課程名稱 有效期 課程價(jià)格 課程鏈接 課程服務(wù)
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