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NPDP知識(shí)點(diǎn)：敏捷開發(fā)

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-01-08

希賽網(wǎng)公眾號(hào) 點(diǎn)擊領(lǐng)取NPDP備考資料

摘要：通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn)，小編對相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹，希望對大家有所幫助。

【敏捷開發(fā)】

1、敏捷開發(fā)模型的定義

門徑和敏捷方法的特點(diǎn)：門徑流程適用于開發(fā)硬件產(chǎn)品，而敏捷方法適用于開發(fā)軟件產(chǎn)品。這兩種方法是相對獨(dú)立的。敏捷方法和門徑流程不是互相取代的關(guān)系。相反敏捷方法是一種有效的微觀規(guī)劃工具或項(xiàng)目管理工具，可以用于門徑流程中以加快某些階段，如階段3和階段4.

2、敏捷開發(fā)理論

敏捷來源

敏捷方法最初是為快速開發(fā)軟件而專門設(shè)計(jì)的。在實(shí)踐中，開發(fā)階段包括一系列的沖刺，每個(gè)沖刺或迭代交付——一個(gè)產(chǎn)品((可運(yùn)行的代碼或軟件))并可以向相關(guān)方((客戶))演示該產(chǎn)品。一次迭代可能無法為產(chǎn)品賦予足夠多的功能或使產(chǎn)品達(dá)到上市要求，但在每次迭代結(jié)束時(shí)都會(huì)有——一個(gè)可用的產(chǎn)品版本，這恰恰是迭代的目標(biāo)。若要發(fā) 布產(chǎn)品或新特性，則通常需要進(jìn)行多次迭代。一次沖刺的周期通常為23~45周。

敏捷開發(fā)宣言

個(gè)體和交互	勝過	流程和工具
可工作的軟件	勝過	詳盡的文檔
客戶合作	勝過	合同談判
響應(yīng)變化	勝過	遵循計(jì)劃

敏捷方法是在合作環(huán)境下由自組織的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品迭代開發(fā)的過程。

敏捷十二原則

	準(zhǔn)則1：我們的首要任務(wù)是通過盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。
最高目標(biāo)	準(zhǔn)則2：即使在開發(fā)后期，我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。
	準(zhǔn)則3：頻繁地交付可運(yùn)行的軟件，數(shù)周或者數(shù)月交付一次，時(shí)間間隔越短越好。
	準(zhǔn)則7：可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
	準(zhǔn)則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。
團(tuán)隊(duì)原則	準(zhǔn)則4：項(xiàng)目期間，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)者共同工作。
	準(zhǔn)則5：招募積極主動(dòng)的人員來開發(fā)項(xiàng)目，為他們提供所需的環(huán)境和支持，相信他們能做好自己的工作。
	準(zhǔn)則6：開發(fā)團(tuán)隊(duì)里最省時(shí)有效的信息傳遞方式是面對面交流。
	準(zhǔn)則11：只有自組織團(tuán)隊(duì)才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。
工作原則	準(zhǔn)則9：持續(xù)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，提高敏捷性。
	準(zhǔn)則10：簡潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。
	準(zhǔn)則12：團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

Scrum335

三個(gè)角色	三個(gè)工件	五個(gè)事件
PO——產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 SM——敏捷教練 TEAM—— 自組織團(tuán)隊(duì)	產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表迭代待辦事項(xiàng)列表可交付產(chǎn)品增量	沖刺/迭代（sprint）沖刺規(guī)劃會(huì)議每日站會(huì) 迭代評審會(huì)議迭代回顧會(huì)議

敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵要素

產(chǎn)品待辦列表（Product backlog）	團(tuán)隊(duì)在一次沖刺迭代周期重要完成的最小工作單元；
敏捷流程	Scrum是最常用的敏捷框架。團(tuán)隊(duì)以Scrum為框架，在一系列固定周期的迭代中開發(fā)產(chǎn)品，并以固定的節(jié)奏發(fā)布軟件。
沖刺（Sprint）	指完成特定任務(wù)，由開發(fā)階段進(jìn)入評審環(huán)節(jié)的一個(gè)時(shí)間段，一次沖刺一般是3-5周，沖刺周期由敏捷負(fù)責(zé)人決定。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）	代表客戶利益并擁有最終決策權(quán)。主要職責(zé)是平衡相關(guān)方之間互相競爭的利益。
敏捷教練（Scrum Master）	團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的促進(jìn)者。不是管理團(tuán)隊(duì)，而是具有協(xié)助團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人消除障礙、充分授權(quán)、提高效率、改進(jìn)與實(shí)踐、信息協(xié)同。促進(jìn)作用：工作重點(diǎn)從“管理協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“促進(jìn)合作”。促進(jìn)個(gè)人參與、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的合作與對話。仆人式領(lǐng)導(dǎo)是通過成為公正的搭橋者和教練來做到，而不是代替其他責(zé)任人做出決策。消除組織障礙：教育相關(guān)方，將團(tuán)隊(duì)從詳盡的文檔、冗長的過程、頻繁的打擾、跨部門工作、行政任務(wù)等問題中解放出來。為他人貢獻(xiàn)、鋪路：通過技術(shù)項(xiàng)目管理活動(dòng)（敏捷原則及實(shí)踐），提供培訓(xùn)或者支持性工作。
敏捷團(tuán)隊(duì)（Scrum Team）	敏捷團(tuán)隊(duì)通常由7±2人組成，團(tuán)隊(duì)成員由多個(gè)職能部門跨職能團(tuán)隊(duì)人員組成，沖刺中通過自組織的方式實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法上享有自主權(quán)，并對這些目標(biāo)負(fù)責(zé)。特點(diǎn)：自組織、授權(quán)、聚焦績效、設(shè)性對抗。作為一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)交付完成的價(jià)值，聚焦績效，自主決策，自主擔(dān)責(zé)。

Scrum框架.png

1.下列哪項(xiàng)不是敏捷宣言的內(nèi)容?( )

A.個(gè)體和交互勝過流程和工具 B.合同談判勝過客戶合作

C.響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃 D.可運(yùn)行的軟件勝過詳盡的文檔

【答案】B

【解析】

敏捷軟件開發(fā)宣言：

個(gè)體和交互勝過流程和工具;;

可工作的軟件勝過詳盡的文檔;;

客戶合作勝過合同談判;;

響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃。

2.根據(jù) sScrum 理論，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是( )。

A.結(jié)對編程分配 B.速度

C.投資回報(bào)率 D.質(zhì)量控制

【答案】C

【解析】

AB是sScrum mMaster 負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。D.敏捷團(tuán)隊(duì)質(zhì)量是內(nèi)建的((PDCA 環(huán)))，C.pP80 頁末產(chǎn)品主管 Scrum中 PO 是與外界的唯一接口，定義 DoD， PO 關(guān)心收益，對投資回報(bào)率ROI負(fù)責(zé)。

3.以下哪一項(xiàng)符合敏捷原則?( )

A. 減少缺陷 B. 為提高效率做定期反思

C. 注重產(chǎn)品價(jià)值 D. 測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)

【答案】B

【解析】

敏捷原則第12條，團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

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