摘要:產(chǎn)品上線后,產(chǎn)品經(jīng)理的工作并沒有結(jié)束,而是進入到迭代階段,這個時候做好需求管理顯得尤為重要。產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的管理需求,進行需求的迭代呢?今天我們看一下做好需求管理的步驟。
【需求池構(gòu)建】
需求池構(gòu)建主要包括識別需求來源和需求收集。因此,建立科學的需求收集方法論是很有必要的。關(guān)于需求收集過程的一些注意事項:
1.給予用戶明確反饋
需求來源的渠道很多,對于收集的需求在規(guī)定的時間內(nèi)需要有明確的用戶反饋。比如,產(chǎn)品經(jīng)理接收到需求后,在2個工作日內(nèi),要及時掌握用戶對需求的態(tài)度,清楚用戶接受/拒絕的理由。
2.判斷需求價值
接收到的需求不要立即想方案或執(zhí)行,而是要深入思考需求背后的本質(zhì),判斷需求的價值。
3.及時入需求池
需求在池子中進行統(tǒng)一管理和排期,有助于評估資源缺口和版本的迭代。
【需求池管理】
需求池是動態(tài)的,因此對于獲取的需求要定期的更新和維護,以便能夠相對準確的了解需求的情況。這就要求做到以下幾個方面:
1.及時錄入新增需求和隨時更新需求情況。
2.建議每周開一次需求復盤會議,掌握需求進展情況,識別問題和風險等。
3.協(xié)調(diào)產(chǎn)品、研發(fā)和測試資源的調(diào)度,調(diào)整需求優(yōu)先級和傳達最新的指令等。
4.針對未評審的需求評估其優(yōu)先級和價值。5.將需求池進度同步給相關(guān)人員.
【需求池分析】
需求池本身是動態(tài)變化的,這就要求我們從宏觀層面知道需求和人員的分布等??梢酝ㄟ^制作一個需求管理看板,從責任人需求分布、需求狀態(tài)分布、需求版本的分布等,查看用戶需求的情況。
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