面對AI變革，PM應(yīng)保持進(jìn)取心態(tài)，擁抱AI新變化，利用AI發(fā)揮工具優(yōu)勢，將重復(fù)性工作交給AI，提高工作效率不忘初心，不斷學(xué)習(xí)簽約幸福。通過和AI協(xié)同合作，更好地促進(jìn)項(xiàng)目的完成，持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
如何能夠改變新人PM遇到的現(xiàn)狀，讓目前的項(xiàng)目回到正規(guī)發(fā)展，方便后續(xù)深入開展工作？群內(nèi)大佬們都是經(jīng)驗(yàn)豐富的PM，希望可以幫忙出謀劃策一下！
對于領(lǐng)導(dǎo)喜歡團(tuán)建，占用休息日或下班后大量時(shí)間的活動(dòng)，有些人覺得團(tuán)建可以拉近同事關(guān)系，但占用休息日或下班后大量時(shí)間讓人不滿。有些活動(dòng)并不受人喜歡，但領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)持組織，讓人感到尷尬和不舒服。
推行強(qiáng)矩陣模式時(shí)，應(yīng)納入負(fù)責(zé)采購工作的團(tuán)隊(duì)成員，他們需具備采購經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，處理采購流程、供應(yīng)商管理和合同談判等事務(wù)。采購部門領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)調(diào)采購工作，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確保采購計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)展一致。
不同的員工對于領(lǐng)導(dǎo)的管理模式有不同的要求。有人喜歡緊密監(jiān)督，有人喜歡自由發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注結(jié)果，并協(xié)調(diào)資源解決過程中的問題。個(gè)人性格和公司模式需要平衡。遇到不同類型的領(lǐng)導(dǎo)要有不同的應(yīng)對策略。
本文主要講述了在能源開發(fā)行業(yè)中，產(chǎn)品部門和研發(fā)部門之間存在的溝通和協(xié)作問題。為解決矛盾，提出了以下建議：重新定義部門職責(zé)和協(xié)作方式、明確目標(biāo)和時(shí)間表、提高溝通效率和質(zhì)量、提供培訓(xùn)和技能支持、建立激勵(lì)機(jī)制。
如何在交付運(yùn)維過程中建立風(fēng)險(xiǎn)底線意識，提前識別風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目延期，最終保障項(xiàng)目交付驗(yàn)收。本期案例分析提出了問題，并提供了解決方案。需要加強(qiáng)實(shí)施員工的責(zé)任性和執(zhí)行力的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)。
為了開源節(jié)流，員工經(jīng)常需要承擔(dān)與崗位不符的工作。身兼多職可以拓寬知識面，但長期如此可能會(huì)平庸無為。如果公司加量不加價(jià)，要審慎評估應(yīng)對。遇到同事離職分?jǐn)偣ぷ骰蛘咛哌^來的皮球，要和領(lǐng)導(dǎo)溝通招人或拒絕。領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，下屬跑斷腿的情況要避免。
審批太慢導(dǎo)致訂單流失，需及時(shí)優(yōu)化流程。銷量應(yīng)基于外部銷售數(shù)據(jù)預(yù)測，重新審視市場需求和采購流程，建立預(yù)警和問責(zé)機(jī)制。培訓(xùn)員工提高專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，監(jiān)測效果確保流程順暢高效。預(yù)測未來市場需求困難，應(yīng)監(jiān)督市場情況，制定合理預(yù)期。
工作中常遇到“高頻問題”，如上下級執(zhí)行力差、同級部門踢皮球、會(huì)議目的不清等。不同崗位都有各自的問題，需要采取相應(yīng)的方法解決。
本次案例分析大會(huì)分享了一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題：如何解決三方不配合或配合力度較差的問題，讓需求上線時(shí)間變短。干系人溝通、變更管理和向上管理等策略可以幫助解決這些問題。
事事皆為項(xiàng)目，項(xiàng)目管理應(yīng)用于日常生活，人人都要懂項(xiàng)目管理。將思想運(yùn)用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實(shí)事求是，隨機(jī)應(yīng)變。項(xiàng)目管理基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
本文討論初創(chuàng)企業(yè)的項(xiàng)目案例，該項(xiàng)目涉及到關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)，需要三個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，但團(tuán)隊(duì)分布在兩個(gè)城市，溝通不暢且人員離職較多，導(dǎo)致進(jìn)度頻繁延遲。為解決溝通問題，建議建立有效溝通機(jī)制，組織定期的會(huì)議或在線聊天等方式，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通暢通無阻。
公司老板注重技術(shù)管理而忽視流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解現(xiàn)狀，向老板說明流程規(guī)范和文檔規(guī)范管理的重要性，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，定期監(jiān)控和反饋。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有些人只參與立項(xiàng)，干活時(shí)卻不見人影，而表彰大會(huì)上卻冒出很多不認(rèn)識的關(guān)鍵人士。有些業(yè)務(wù)人員成天無所事事，卻將整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都玩的整體離職了。這種現(xiàn)象屬于社會(huì)現(xiàn)象，很常見，遇到時(shí)會(huì)很膈應(yīng)，但要學(xué)會(huì)抗?fàn)幒褪杞鈨?nèi)心。
"有福同享，有難同當(dāng)"的利益綁定不適用于普通員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的績效衡量體系，通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)員工的真正事業(yè)心和長期穩(wěn)定經(jīng)營。
本期案例為如何與背景深且難溝通的同事合作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?？刹扇∫韵虏呗裕宏P(guān)注同事需求，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，定期評估溝通效果，尋求外部專業(yè)幫助，保持耐心和毅力。同時(shí)，要積極溝通，建立明晰的工作機(jī)制和記錄，避免背鍋。
想推行強(qiáng)矩陣，項(xiàng)目成員選擇建議如下：得到領(lǐng)導(dǎo)支持并明確采購部門內(nèi)部職責(zé)，可納入采購部門領(lǐng)導(dǎo)及指定采購人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。建立采購溝通渠道，保持各團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。
該技術(shù)研發(fā)PM可以與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級溝通，與外包公司建立良好合作關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合公司要求。同時(shí)，需要關(guān)注外包公司的能力和管理狀況，進(jìn)行成本估算和項(xiàng)目管理。另外，需要與本公司人員保持良好溝通和協(xié)調(diào)，并向上級匯報(bào)和提出改進(jìn)措施。
這篇文章討論了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在緊張的工作氛圍中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的問題。建議包括梳理資源需求、明確資源需求時(shí)間，為項(xiàng)目成員爭取福利和彈性工作等。同時(shí)，建議建立有效的溝通渠道，定期召開跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作。
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