吐槽 | 純純大冤種，項目團隊背鍋第一人

吐槽大會：立項10人，干活2人，背鍋就只剩下1人了？

項目團隊是一個很神奇的東西：立項的時候10個人，干活的時候2個人，表彰大會出來30個人，并且都發(fā)揮所謂的“不可替代”的作用。背鍋的時候就剩大冤種一個人了。

大家有碰到過這種啥活不干跟埋頭干活的一樣獎金的嗎？有沒有啥想吐槽的？（話題吐槽靈感來自：剛剛項目完結(jié)表彰會上出了好幾位項目經(jīng)理都不認識的項目關(guān)鍵人士）。

銩銩-it-藍鯨：

這種事兒太特么多了，就以現(xiàn)在的項目為例，業(yè)務(wù)人員一大堆成天無所事事，摸魚劃水撩妹子，開發(fā)兩三個，天天這個催那個催，出了問題找開發(fā)，項目延期找開發(fā)，頻繁變更需求導(dǎo)致進度落后找開發(fā)，各個都是甩鍋能手。

項目落地了全是業(yè)務(wù)部的功勞，各個業(yè)務(wù)都辛苦了，開發(fā)什么的不重要。聽聞某業(yè)務(wù)負責(zé)人曾經(jīng)在某個項目上將整個項目的開發(fā)都玩的整體離職了，并以此為榮。

艾莉絲-佛山-制造：

這種情況很常見，遇到的時候都會覺得很膈應(yīng)，很惡心，但難道遇到這樣的事情，就不工作了嗎？不是的，對這樣的事情，要么自己能抗爭，要么讓自己內(nèi)心舒服?？範幾约涸摰玫?，疏解內(nèi)心，最重要的是不要內(nèi)耗。

巡山的嘍嘍-長沙-IT：

這個現(xiàn)象屬于社會現(xiàn)象，我目前接觸的項目就是，只要你和這個項目沾邊的，就各種開會有你，對接客戶有你，現(xiàn)場踏勘有你，目前就是交付成本問題各種搞不定，可能后續(xù)的這個鍋也是你的。

我的現(xiàn)狀就是能不搞的不搞，非要搞的，誰叫我搞的，我只對誰負責(zé)，其余的不管。和話題很貼切，開會十幾個人，都是不去項目現(xiàn)場了解情況的，決定都是拍腦袋的，哎。

張璇-成都-技術(shù)服務(wù)：

這個事情現(xiàn)實是這樣。一開始大家都不想沾邊，因為項目本身有風(fēng)險。但是針對項目本身，領(lǐng)導(dǎo)等人還是會在背后支持。

所以，面上做事情的人確實就那么幾個，但是不能忽視背后支持你的人，雖然他們不在一線。所以，表彰大會上，把背后支持的他們列入項目組還是需要的。至于獎金，那就得根據(jù)貢獻程度分才比較合理。

小滿-石家莊-軟件：

原來以為只有我們這樣，后來發(fā)現(xiàn)天下項目都一個樣，只能說就像太陽東升西落一樣，正常。所以慢慢也就接受了，不接受又有什么好辦法。

還有更奇葩的是沒有參加項目的上去領(lǐng)獎，辛苦干了一年的靠邊站，也不知道領(lǐng)導(dǎo)們咋安排的，也許他的任務(wù)只是把獎發(fā)出去吧。

一生有李-武漢-IT：

做的好不如PPT寫的好！職場生存法則，很多企業(yè)（特別是大企業(yè)）“摘桃子”的現(xiàn)象普遍存在，剛?cè)肼殘鰰r，或許還憤憤不平。

現(xiàn)在習(xí)慣了，把能屬于自己的那一份拿到手，什么名啊利啊，讓別人去爭吧，不管怎么樣，首先得保證自己還有被利用的價值！

荊白雪：

這種情況應(yīng)該很常見吧，有一部分人是確實參與了，但也不可避免是其他原因參與分獎金了，習(xí)慣就好。我們要做的最關(guān)鍵的就是做好自己的工作，同時學(xué)會匯報工作，做好工作記錄，避免背鍋。