近日，中國標準化協(xié)會向希賽發(fā)來了一封真摯的感謝信，對希賽在“首屆項目管理標準化大會”中的鼎力支持和卓越貢獻表示了高度的贊賞和感謝。
在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的新時代，讓我們以羅福星、王勇、周子裕、李沛锜四位講師為榜樣，不斷追求卓越，勇于創(chuàng)新，共同推動項目管理事業(yè)的發(fā)展。希賽愿與大家攜手前行，在項目管理的新征程上，書寫更加輝煌的篇章！
十大知識領(lǐng)域共同構(gòu)成了項目管理的知識體系，為項目管理人員提供了全面的指導(dǎo)框架。在實際項目管理中，項目管理人員需要根據(jù)項目特點和需求靈活運用這些知識領(lǐng)域，以確保項目成功實施。具體項目管理10大知識領(lǐng)域知識如下所示：
那么，項目管理中到底有哪些特別受用的知識和技能呢？不管你是不是要當項目經(jīng)理，我覺得你都可以了解了解其中的一些管理步驟，相信能對你以后可能晉升的管理工作會有很大助益。
作為項目經(jīng)理，系統(tǒng)性思維確實很重要，PMP中的知識和技能可以在項目管理中得到廣泛應(yīng)用，幫助我們提高工作效率。那么，項目管理的主要內(nèi)容包括哪些呢？
本文介紹了PMP和PRINCE2兩種項目管理認證的區(qū)別，并詳細介紹了PRINCE2的考試類型、考試內(nèi)容以及實現(xiàn)項目落地的方法。
本文介紹了PMP?認證的普及原因和項目管理的重要性。項目管理是一種系統(tǒng)性的方法論，用于計劃、指導(dǎo)和控制項目的整個生命周期，不僅關(guān)注項目成果，還關(guān)注團隊成員的能力和績效。項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目的過程。
公司負責(zé)的部分項目是自主開發(fā)的，部分項目是外購的，關(guān)于外購這部分的項目內(nèi)容，供應(yīng)商與我方簽訂的合同里有嚴格規(guī)定，雖然安排了不少人參與外購部分的項目，但總會出現(xiàn)返工和延誤工期的現(xiàn)象。面對這些不同程度的項目延誤，不同行業(yè)的PM是如何處理的呢？
項目管理壓力大?知識體系難分清?小賽為大家?guī)砹薖MP?紙質(zhì)版知識地圖分享活動，內(nèi)含希賽教研組精心匯總的多個知識干貨，助力大家構(gòu)建項目管理思維體系，快來領(lǐng)取這份精美好禮吧!
距離8月的PMP?考試還有2個月的準備時間，如何規(guī)劃備考時間才能更高效的考取PMP?證書呢？小賽邀請了一位3月份拿到3A成績的小伙伴，一起來聽聽他的備考技巧吧！
最近不少小伙伴在后臺給小賽留言：“小賽，我在項目管理方便沒有經(jīng)驗，怎么才能轉(zhuǎn)型成一個合格的PM？”“現(xiàn)在跨行業(yè)從事項目管理是一個好的時間點嗎？”今天小賽就和大家一起討論下：當下轉(zhuǎn)型成為PM都要注意哪些事情？
在職場上總會遇到各種類型的甲方金主，項目開展過程中也難免出現(xiàn)多種變更要求。本期小編就結(jié)合一位希賽學(xué)員的工作經(jīng)驗分享，一起來大家探討下：面對甲方的緊急需求，項目經(jīng)理該如何做才能帶領(lǐng)團隊克服困難，最終促成項目收尾？
項目管理是由一系列有序的步驟和階段組成，實現(xiàn)特定目標的過程。在整個項目生命周期中，可以將項目管理過程歸納為五個主要階段：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和控制，以及項目收尾。
項目管理是一個廣泛應(yīng)用于許多不同類型的項目的概念。它涉及到許多方面的責(zé)任， 包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測和控制項目，以確保它們在時間上、成本上和質(zhì)量上都能正常運作。在項目管理中，有七種方法被用來幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目的成功。
項目管理是一種旨在實現(xiàn)特定目標的方法和過程，它是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要工具。項目管理需要遵循五大基本要素，這些要素是規(guī)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)。
項目管理是一個不可或缺的角色。項目管理涉及到各種不同的任務(wù)和職能，通過有效和高效地管理項目，可以幫助組織實現(xiàn)更好的成果和業(yè)績。項目管理的核心就在于管理項目的6個主要內(nèi)容，這些內(nèi)容是項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源以及風(fēng)險管理。
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