2013下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題解析詳情(二)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-05-05

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摘要:接上篇,距離軟考還有16天,大家都準(zhǔn)備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考學(xué)院整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

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      接上篇,距離軟考還有16天,大家都準(zhǔn)備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

    【第2題】

      信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分,合同書部分條款如下:一、合同書1、項目概況該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè),其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。2、項目范圍合同中約定全部內(nèi)容3、合同工期2012年2月21日~2012年9月30日4、合同價款和付款方式本項目采用總價合同,合同總價為貳佰萬元人民幣;并按照工程量逐段驗收付款;工程竣工時支付全部合同價款。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由于本工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不好衡量,因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承建方最優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。6、維護(hù)和保修承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。7、變更條款項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。二、其它補(bǔ)充條款1、承建方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包。2、建設(shè)方不負(fù)責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料。3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。4、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由承建方自行確定。5、合同變更時,按有關(guān)程序確定變更工程價款。

      【問題1】(10分)

      該工程的“合同書”中有哪些不妥之處,請支出并修改。

      【問題2】(6分)

      該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處,請指出并修改。

      【問題3】(4分)

      該工程按照WBS進(jìn)行進(jìn)度估算,所需工期為212天,你認(rèn)為該工期的合同的實際工期為多少天?

    參考答案

      【問題1】

      答:該工程的合同書不妥之處如下:(1)項目的范圍沒有明確的約定(2)甲方乙方對工程質(zhì)量要求沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)模糊)(3)合同中對項目的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任約定不明確期限(4)合同中對于違約責(zé)任和處罰約定不明確(5)合同中對于合同履行地沒有詳細(xì)的約定(6)合同中對付款方式?jīng)]有明確的約定(7)合同中關(guān)于變更和索賠條款約定不明確

      【問題2】

      1、根據(jù)法律法規(guī)的條文規(guī)定,工程承包后,不能轉(zhuǎn)包。根據(jù)合同條款或者征得建設(shè)方的同意,承包方可以將非主體工程進(jìn)行分包2、建設(shè)方要負(fù)責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料,作為供承建方布線的依據(jù)。3、承建方應(yīng)該按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工4、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更不能由承接方自行確定,應(yīng)該有監(jiān)理單位審核,有建設(shè)方確定5、“有關(guān)程序”表述不清,容易有歧義,應(yīng)該寫明具體的程序。

      【問題3】

      答:合同工期2012年2月21日~2012年9月30日,總共222天

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