2014下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題解析詳情(一)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-05-03

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摘要:距離軟考還有18天,大家都準(zhǔn)備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考學(xué)院整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

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      距離軟考還有18天,大家都準(zhǔn)備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

    【試題一】(15分)

    下表是某項目的工程數(shù)據(jù),根據(jù)各個問題中給出的要求和說明,完成問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    問題1(4分)

    請指出該項目的關(guān)鍵路徑,并計算該項目完成至少需要多少周?假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制,E活動結(jié)束3周后G活動才能開始;F活動開始5周后H活動才可以開始,那么項目需要多長時間才能完成?

    問題2(5分)

    分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下,活動B和G的總時差和自由時差。問題3(6分)

    假設(shè)項目預(yù)算為280萬元,項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布,并與具體的項目無關(guān),則項目的第一周預(yù)算是多少?項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時,項目共花費200萬元,共完成了A、B、C、E、F5項活動,請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

    參考答案

    【試題一】

    問題1

    關(guān)鍵路徑為ACDH,項目完成至少需要17周。在有外部限制條件的情況下,項目需要17周才能完成。(E活動結(jié)束3周后G活動才能開始,G延遲1周開始,G有2周浮動時間,不影響項目工期;F活動開始5周后H活動才可以開始,不會影響到H的正常開始)

    問題2

    沒有外部條件的限制下:B的總時差為4,自由時差為0G的總時差為2,自由時差為2問題1中涉及的外部條件的限制下:B的總時差為4,自由時差為0G的總時差為1,自由時差為1

    問題3

    第一周預(yù)算為20萬。平均每個活動1周的花費為280/28=10萬,第一周兩個活動并行,因此花費20萬)PV=180萬(A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180)

    EV=160萬(A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160)

    CPI=EV/AC=160/200=0.8

    SPI=EV/PV=160/180=0.89

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