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一個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在交付成果。然而,根據(jù)他們目前的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)他們的速度下降了30%。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保速度得到控制?
A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人查看至少四到八次迭代,并根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的表現(xiàn)重新規(guī)劃下一次迭代的速度
B.要求 Scrum Master 通過增加一名團(tuán)隊(duì)成員來彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)績效的差距,以彌補(bǔ)速度下降
C.要求團(tuán)隊(duì)改進(jìn)他們的周期時(shí)間以補(bǔ)償速度下降
D.要求團(tuán)隊(duì)單獨(dú)改進(jìn)交付時(shí)間、周期時(shí)間和響應(yīng)時(shí)間,并跟蹤收尾情況
解析:
本題考查敏捷團(tuán)隊(duì)的速度
團(tuán)隊(duì)的速度下降了30%,項(xiàng)目經(jīng)理可以先找出團(tuán)隊(duì)速度下降的原因,然后制定相應(yīng)策略去改進(jìn)此問題,但四個(gè)選項(xiàng)中沒有類似描述。敏捷中,速度是根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力估算出來的,是團(tuán)隊(duì)自身決定的,而不是按計(jì)劃來確定的,團(tuán)隊(duì)是一直在交付成果的,現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)速度下降比較多,也可能是因?yàn)樗俣鹊墓浪愫鸵?guī)劃不合理,導(dǎo)致預(yù)期的速度和實(shí)際的速度相差較大,因此可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)之前的表現(xiàn),重新估算團(tuán)隊(duì)的速度,給出合理的估算結(jié)果,四個(gè)選項(xiàng)中,相對合適的是A選項(xiàng)。
B選項(xiàng),團(tuán)隊(duì)速度下降的原因并不確定,增加一位團(tuán)隊(duì)成員,并不一定能彌補(bǔ)速度的差距,B選項(xiàng)不太合適。
C選項(xiàng),延長周期時(shí)間,雖然一個(gè)迭代內(nèi)完成的故事點(diǎn)數(shù)量能增加,但團(tuán)隊(duì)的整體效率并不能得到改善,并不能解決問題。
D選項(xiàng),要不要改進(jìn)交付時(shí)間、周期時(shí)間應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)一起商議改進(jìn)的,而不是單獨(dú)來改進(jìn)的,況且改進(jìn)交付時(shí)間和周期時(shí)間,并不能改善團(tuán)隊(duì)的整體績效,D選項(xiàng)不合適。
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