項目開展的過程中，經(jīng)常會遇到一二期范圍界定不明顯的問題，進而導致項目有范圍蔓延和延期的趨勢。面對這種情況，項目經(jīng)理該如何應對？今天，我們邀請了希賽創(chuàng)造營的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進而提出解決方案，讓大家在實際工作中可以有所參考。
項目開展的過程中，有時候會遇到甲方中途更換對接人的情況，并由此引發(fā)許多新的變更要求。面對這種情況，乙方該如何應對？今天，我們邀請了希賽創(chuàng)造營的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進而提出解決方案，讓大家在實際工作中可以有所參考。
項目經(jīng)理開展工作的過程中，難免會遇到新政策調(diào)整帶來的問題，其中項目理念改革是不少小伙伴都會遇到的難題，如何改變執(zhí)行人員的舊觀念，摒棄低效的工作習慣，使其領(lǐng)會項目正規(guī)化管理的重要意義呢？
培訓過程中，實際使用者反映產(chǎn)品功能不適用，是甲乙雙方在驗收節(jié)點環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，先修改后驗收？還是先驗收后修改？甲乙雙方往往各執(zhí)己見，溝通協(xié)調(diào)不一致。遇到這種情況，我們該如何處理呢？
集成項目本身就是項目管理開展過程中比較繁瑣的方向，尤其是涉及到總包及分包的細節(jié)變動，甲乙丙三方信息無法及時共享，溝通不順，導致項目進展過程中，隨時面臨標準不一、層層加碼的情況，處于弱勢地位的丙方該如何應對這種項目困境呢？
技術(shù)風險和資源稀缺是項目經(jīng)理經(jīng)常會遇到的問題，其中技術(shù)風險大部分是由于用戶前期沒有將需求表達明確，后期提出要求補充，臨時變動導致技術(shù)層面出現(xiàn)問題。而資源稀缺是因為不同項目之間設(shè)備安排使用時間不合理出現(xiàn)的問題，那么如何處理項目中突發(fā)問題呢？
降本增效是企業(yè)不斷優(yōu)化管理進而想要達到的目標，但工作環(huán)節(jié)的變動往往會觸及相關(guān)部門的利益分配。對于精益團隊來說，如何完成上級領(lǐng)導的任務(wù)，如何和平級的其他部門溝通，這些都是讓人頭疼的問題。那么面對部門配合度不高，我們要如何破局呢？
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