PRINCE2的目的是提供一種可以應用于所有項目的項目管理方法論，不管是哪種項目，都可以適用。之所以如此，是因為PRINCE2以原則為基礎，因此原則是PRINCE2方法論的核心，那么PRINCE2七大原則有哪些？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么根據項目環(huán)境剪裁主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么關注產品主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么例外管理主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么按階段管理主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么明確定義的角色和職責主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么吸取經驗教訓主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產品、根據項目環(huán)境剪裁。那么持續(xù)的業(yè)務驗證主要講什么呢？
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