?2021年10月自考00148國際企業(yè)管理考前復(fù)習(xí)資料4

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2021年10月自考00148國際企業(yè)管理考前復(fù)習(xí)資料4

第四章國際企業(yè)的發(fā)展模式

第一節(jié)國際企業(yè)的發(fā)展階段

一、企業(yè)國際化和全球化經(jīng)營

國際企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)過兩個主要階段（國際化和全球化）和四個分階段。

（一）企業(yè)國際化經(jīng)營

1.經(jīng)濟聯(lián)系階段。以傳統(tǒng)的商品進出口貿(mào)易、對外貿(mào)易等為主的國際貿(mào)易成為各國之間經(jīng)濟交往的主要方式，企業(yè)的主要組織形式為外貿(mào)公司。

2.組織聯(lián)系階段。許多企業(yè)在進出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，到國外投資，建立生產(chǎn)型企業(yè)，形成本國母公司和國外諸多子公司的網(wǎng)絡(luò)，大量交易在公司內(nèi)部進行，從而使各國之間的經(jīng)濟交往通過企業(yè)這種組織上的滲透加以鞏固。在這個階段，企業(yè)的主要組織形式為多國公司。

（二）企業(yè)全球化經(jīng)營

1.社會聯(lián)系階段?？鐕境蔀閲H經(jīng)濟生活中的主體，企業(yè)經(jīng)營更加多元化，貿(mào)易、生產(chǎn)、科研、運輸、保險、金融、倉儲等活動交織在一起，經(jīng)營跨度趨于全球化?？鐕竞捅姸嗟膰H企業(yè)在對外直接投資中，利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，較多地采用合資和合作形式，與東道國企業(yè)結(jié)合在一起，集中型的合資企業(yè)增多，獨資企業(yè)相對減少。

集中性合資企業(yè)適合那些處于經(jīng)濟過渡時期、旨在短期內(nèi)快速提高國名生產(chǎn)總值、而工人總體技術(shù)水平較低的發(fā)展中國家，它在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，為封閉型生產(chǎn)企業(yè)向競爭型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)化提供了一種行為模式。

2.文化聯(lián)系階段。隨著國際企業(yè)在世界各地投資建廠，雇傭當(dāng)?shù)睾推渌麌胰藛T，進行跨文化管理，必然會對東道國的社會風(fēng)俗、文化傳統(tǒng)、價值觀念等帶來影響，促進各國之間文化上的交流和聯(lián)系。從本質(zhì)上講，全球范圍內(nèi)的文化聯(lián)系階段尚未發(fā)生，但趨勢越來越強。

注意：“國際化”和“全球化”不同：

國際化是指國與國之間企業(yè)在經(jīng)濟和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往，有一定的政治含義。企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的觀念中有很強的民主意識。

全球化則是將整個世界視為無國界，貨物、勞務(wù)、資金、人員、技術(shù)、信息等要素自由流動。企業(yè)在海外進行直接投資，不僅要給本國返回利潤，而且要對東道國或所在地區(qū)的利益有所貢獻；在管理機制上，公司總部與海外子公司更加強調(diào)實行雙向溝通，協(xié)調(diào)管理。企業(yè)在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

二、企業(yè)國際化和全球化經(jīng)營模式

國際企業(yè)管理學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)今世界上企業(yè)國際化和全球化主要歸納為兩種模式：即以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式和以貿(mào)易企業(yè)為主體的日本、韓國模式。

（一）歐美企業(yè)的發(fā)展模式：

歐美國家工業(yè)企業(yè)的國際化大致劃分為五個階段，即內(nèi)向型、外向型、多國公司、跨國公司和全球公司。目前，許多歐美的大型工業(yè)企業(yè)早已進入了跨國公司階段，少數(shù)企業(yè)正在向全球公司發(fā)展。相比之下，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)尚處在第二和第三階段之間，即剛剛開始經(jīng)營國際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司階段。

（二）日本和韓國綜合商社模式

1.日本綜合商社。綜合商社是以貿(mào)易為主業(yè)，集貿(mào)、工、技、金融、信息等功能為一體的國際化、實業(yè)化、多元化、集團化的綜合貿(mào)易公司。

日本的綜合商社以貿(mào)易活動為核心，集貿(mào)易、金融、實業(yè)、運輸、海上保險、綜合服務(wù)、信息于一體，其經(jīng)營范圍從方便面到導(dǎo)彈，幾乎遍及所有行業(yè)的所有產(chǎn)品。

日本綜合商社國際化經(jīng)營經(jīng)歷了三個階段：第一階段（貿(mào)易活動階段）：購買、銷售代理、開發(fā)全球信息網(wǎng)絡(luò)；第二階段（綜合貿(mào)易活動）：貿(mào)易信貸、融資、倉儲、營銷等；第三階段（貿(mào)易型跨國公司階段）：從事制造業(yè)、運輸業(yè)、倉儲業(yè)、資源開發(fā)和商業(yè)銀行等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

日本目前最大的綜合商社有九家（三菱、三井、伊藤忠、兼松江商、丸紅、住友、日商巖井、日棉實業(yè)、東棉），共有海外商業(yè)分店網(wǎng)和分支機構(gòu)1000多家，工作人員2萬多，遍布世界五大洲的所有重要國家和主要商港。

2.韓國綜合商社。韓國的綜合商社是在1975年模仿日本綜合商社的模式建立的?，F(xiàn)有三星、雙龍、大宇、曉星、鮮京、現(xiàn)代、高麗等8個綜合貿(mào)易商社。這些商社基本依附于工業(yè)企業(yè)集團，是韓國“出口主導(dǎo)型”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

第二節(jié)我國企業(yè)的發(fā)展階段

目前，從事跨國經(jīng)營的中國企業(yè)大致可以分為三類：

1.具有較強國際經(jīng)營能力的外貿(mào)專業(yè)公司，如中國化工進出口總公司、中國五金礦產(chǎn)進出口總公司、中國糧油進出口總公司、中國華潤集團等；他們以國際貿(mào)易為主體，同時也在海外從事各種類型的投資和經(jīng)營活動。

2.具有相當(dāng)技術(shù)實力和經(jīng)營能力的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，如首鋼集團、一汽集團、二汽集團、中石化集團等。

3.具有雄厚資金實力的金融性、服務(wù)型企業(yè)，如中國銀行、中國國際信托投資（集團）公司等。

一、外貿(mào)專業(yè)公司和服務(wù)型企業(yè)

1.外貿(mào)企業(yè)。我國的外貿(mào)公司普遍存在著經(jīng)營品種單一、經(jīng)營功能不全的問題。而我們的生產(chǎn)企業(yè)長期以來與外貿(mào)企業(yè)基本分離。

目前外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合最大的障礙在于經(jīng)濟體制上存在的部門分割、地區(qū)分割和政企不分。

要實行聯(lián)合，必須以資產(chǎn)為紐帶，實行股份制經(jīng)營，通過相互參股實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合，通過控股形成核心企業(yè)對周圍企業(yè)的母子公司關(guān)系，以資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，將各企業(yè)聯(lián)合為一個有機整體，并形成生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、技術(shù)、信息等方面的利益關(guān)系。

2.金融企業(yè).改革開放以來，我國的金融性、服務(wù)性企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模越來越大，已經(jīng)具備了國際化的條件和基礎(chǔ)。但是，在外資銀行進入的今天，我國銀行如何加快步伐向?qū)崢I(yè)化、集團化和國際化發(fā)展，值得我們思考?？梢越梃b日本和韓國的模式。但要結(jié)合我國國情，不能盲目照搬。

二、工業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)

1.工業(yè)企業(yè)。從財政部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)字：我國境內(nèi)外各類企業(yè)和行政事業(yè)單位占用的國有資產(chǎn)總額為90964.2億元；在全部國有資產(chǎn)總量中，經(jīng)營性國有資產(chǎn)總額66748.4億元，非經(jīng)營性國有資產(chǎn)總額24215.8億元。

在經(jīng)營性國有資產(chǎn)中，21.7萬戶國有工商企業(yè)占用國有資產(chǎn)總額53306億元，占79.9%，國有金融企業(yè)占用8017.4億元，占12%，國有境外企業(yè)占用1015億元，占1.5%；建設(shè)基金及建設(shè)項目占用4410億元，占6.6%。

在21.7萬戶國有工商業(yè)企業(yè)中，從規(guī)模分布結(jié)構(gòu)看，大型企業(yè)占71.9%，中型企業(yè)占11.7%，小型企業(yè)占16.4%；從行業(yè)分布結(jié)構(gòu)看，基礎(chǔ)性行業(yè)占61.6%，一般生產(chǎn)加工行業(yè)占19.1%，商貿(mào)服務(wù)及其他行業(yè)占19.3%。

目前，我國正在成為眾多工業(yè)產(chǎn)品的世界性生產(chǎn)基地。1996年中國的鋼鐵產(chǎn)量已超過日本，成為世界最大生產(chǎn)國；乙烯產(chǎn)量中國在2001年超過韓國，成為亞洲第二大產(chǎn)地；家電產(chǎn)品方面，彩電產(chǎn)量中國已連續(xù)幾年占有世界市場月1/4，居世界第一位，錄像機產(chǎn)量，中國繼續(xù)保持世界第一，空調(diào)機產(chǎn)量，中國在1998年以占有40%的世界市場份額；中國的臺式電腦產(chǎn)量已超過日本和韓國，在亞洲排第二位（第一位是臺灣），手機產(chǎn)量在亞洲僅次于韓國和日本，排第三位，從以上數(shù)據(jù)看，我國正躋身于世界制造大國的行列。

針對我國工業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀，許多學(xué)者認(rèn)為，一些大型工業(yè)企業(yè)應(yīng)借鑒歐美跨國公司的模式，集生產(chǎn)、科研、銷售和外貿(mào)為一體，發(fā)展高科技和高附加值產(chǎn)品，按國際規(guī)范進行大批量生產(chǎn)，形成規(guī)模效益。在此基礎(chǔ)上，建立海外子公司和分公司，建立國外客戶網(wǎng)、信息系統(tǒng)和市場渠道，逐漸形成全球范圍內(nèi)母子公司的組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)部化市場機制，運用轉(zhuǎn)移定價和國際慣例，以尋求全球范圍內(nèi)的利潤最大化。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，全國私營企業(yè)達到158.7萬戶，從業(yè)人員2085.55多萬人，注冊資本近1萬億人民幣

目前民營企業(yè)存在的主要問題是：

1）規(guī)模小、資金有限、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，企業(yè)缺乏競爭力。平均每個民營企業(yè)雇員人數(shù)不到10人。相比之下，目前美國所有的獨立企業(yè)中，雇員人數(shù)在500人以下的企業(yè)占99%，這些小企業(yè)雇用的工人數(shù)量占美國工人總數(shù)的52%。

2）在我國私營企業(yè)當(dāng)中，絕大部分實行的是“家族制”的管理模式。因長期沿用家族制模式管理，最終導(dǎo)致私營企業(yè)走向“分家”、“衰敗”以及“倒閉”比比皆是。

3）民營企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)較低。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查，由70%左右的民營業(yè)主不懂財務(wù)報表，90%以上的不懂英語和計算機。

中國民營企業(yè)在政策夾縫中創(chuàng)業(yè)，在社會歧視、政策不平等、融資渠道不暢通、市場秩序不規(guī)范的環(huán)境中成長，其活力令人敬佩。但民營企業(yè)還處于成長期，需要努力提高自身素質(zhì)，實施股權(quán)改造，向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。全世界的家族企業(yè)，都是通過上市、走股份制來改變自己，從而走上了現(xiàn)代公司制道路的。

第三節(jié)國際企業(yè)外部化發(fā)展模式

一、國際企業(yè)海外發(fā)展模式類型

1.橫向發(fā)展模式。指國際企業(yè)將其在母國生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品平行擴展或轉(zhuǎn)移到國外，母公司和分布在各國的子公司從事同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。

2.縱向發(fā)展模式。指母公司和子公司各自生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)彼此緊密聯(lián)系，相互銜接，組成一條有機的增值鏈。

3.混合發(fā)展模式。國際企業(yè)在保持原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，向其他部門和行業(yè)發(fā)展，這些部門和行業(yè)與原企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。

二、選擇發(fā)展模式的影響因素

1.企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.企業(yè)的實力和國際競爭力；

3.企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度；

4.國內(nèi)政府的政策規(guī)定；

5.國際投資環(huán)境。

當(dāng)前，我國企業(yè)進行國際化經(jīng)營的最大障礙是企業(yè)規(guī)模小、資金不足。在實力有限、競爭力不強的情況下，我國企業(yè)要走出國門，到國際市場上與實力雄厚的跨國公司競爭，就需要采取收購和兼并、擴大規(guī)模和廣結(jié)聯(lián)盟、增強實力相結(jié)合的外部化發(fā)展模式。

三、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

自20世紀(jì)80年代以來，跨國公司紛紛聯(lián)手結(jié)盟，以合作方式尋求快速有效發(fā)展，成為當(dāng)今世界頗為流行的一種企業(yè)現(xiàn)象。這種跨國公司組織設(shè)計的新戰(zhàn)略，被國際經(jīng)濟學(xué)家們稱為“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”，他們是跨國公司發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物。

這種戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的、以股權(quán)方式合資的形式有本質(zhì)區(qū)別，它是一種松散型的、在共同利益基礎(chǔ)上取長補短、互補性的結(jié)合形式，并非控股型聯(lián)合體。

（一）主要形式

1.公司契約式聯(lián)盟。公司契約式聯(lián)盟包括許可證協(xié)議、銷售代理協(xié)議、生產(chǎn)制造協(xié)議、技術(shù)交換協(xié)議等。

2.國際協(xié)作式聯(lián)盟。這是一種由政府出面組織或跨國公司自發(fā)參與的聯(lián)盟形式，在生產(chǎn)規(guī)模龐大、開發(fā)費用極高的行業(yè)（如民用航空）較為常見。合作者分擔(dān)技術(shù)開發(fā)的成本和風(fēng)險，迅速集中各自資源并傳遞有效信息和技術(shù)。

3.合作備忘錄式聯(lián)盟。一些國際咨詢公司通過簽訂合作備忘錄相互交流信息、介紹客戶、提供技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)或出讓開采特許權(quán)、產(chǎn)品紛呈，形成比契約式更松散的合作關(guān)系。

（二）行業(yè)分布從行業(yè)分布來看，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要集中在資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)部門，尤其在知識密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。

（三）主要動因

1.技術(shù)互補與技術(shù)轉(zhuǎn)移。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因及其所占比重如下：技術(shù)轉(zhuǎn)讓（以技術(shù)許可方式進行的單向交流）29%；技術(shù)互補（成員之間技術(shù)交流和共享的長期交易）41%；銷售協(xié)議（通常是生產(chǎn)者和銷售者之間）21%；生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟（包括通過零部件生產(chǎn)專業(yè)化分工達到生產(chǎn)合理化）16%；風(fēng)險分擔(dān)（指非以上動因結(jié)成的聯(lián)盟，該聯(lián)盟由一成員進行管理，其他成員提供資金并承擔(dān)風(fēng)險）14%。

2.市場。面對國際需求格局和市場結(jié)構(gòu)演變，跨國公司唯有加強自己的市場滲透能力和對新市場機遇的反應(yīng)能力，才能鞏固現(xiàn)有市場地盤和擴大潛在市場份額，這方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮了重要作用。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟公司

戰(zhàn)略聯(lián)盟公司是指一家公司為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)而與許多公司形成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟。在這一聯(lián)盟中，所有的公司各自發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品，其目的是把共同開發(fā)的產(chǎn)品迅速推入國內(nèi)外市場。

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