軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題31-40

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:陳湘君 2024-02-21

添加老師微信

備考咨詢

加我微信

摘要:軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題由希賽網(wǎng)整理,本文是軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的31-40題內(nèi)容,以便考生對系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)的掌握檢測。

為方便軟考考生對系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)的檢測,希賽軟考頻道為考生整理了軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的資料,本文是軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的31-40題內(nèi)容100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載):

31、整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一。作為整合者,不正確的是(  )。

A.整合者從技術(shù)角度審視項(xiàng)目

B.通過與項(xiàng)目干系人主動、全面的溝通,了解他們對項(xiàng)目的需求

C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點(diǎn)

D.通過協(xié)調(diào)工作,達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡,實(shí)現(xiàn)整合

32、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述,正確的是:(  )。

A.具備足夠的知識、一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,就能成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊中技術(shù)最強(qiáng)的人,不能做項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗(yàn):項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成

D.項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊時,必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度

33、關(guān)于項(xiàng)目生命周期描述不正確的是(  )。

A.項(xiàng)目生命周期描述文件可以是概要的也可以很詳細(xì)

B.項(xiàng)目初始階段成本和人員投入水平較低,在中間階段達(dá)到最高

C.項(xiàng)目初始階段不確定性水平最高,達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險也最高

D.項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響力隨項(xiàng)目的開展逐漸增強(qiáng)

34、(  )屬于執(zhí)行過程組。

①管理干系人參與

②活動排序

③質(zhì)量保證

④范圍核實(shí)

⑤實(shí)施采購

⑥風(fēng)險定性分析

A.①③④

B.②④⑤

C.①③⑤

D.④⑤⑥

35、以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中,不正確的是(  )。

A.項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫,提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批

B.項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)

C.項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與風(fēng)險分析等內(nèi)容

D.某些情況下,項(xiàng)目建議書的編寫、申報和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并

36、以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的敘述中,不正確的是(  )。

A.機(jī)會可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣,尋找投資機(jī)會

B.在項(xiàng)目立項(xiàng)階段,即使是小型項(xiàng)目,詳細(xì)可行性研究也是必須的

C.詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時、費(fèi)力且需一定資金支持的工作

D.項(xiàng)目可行性研究報告一般委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制

37、在項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容中,(  )主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值,評價項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源等方面的效益。

A.投資必要性

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟(jì)可行性

D.財務(wù)可行性

38、對于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目,初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為:(  )。

①肯定,可以直接“上馬”

②肯定,轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究

③展開專題研究

④否定,重新進(jìn)行機(jī)會研究

⑤否定,項(xiàng)目“下馬”

A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.①②③⑤

39、系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的主要原因不包括(  )。

A.為項(xiàng)目分配資源

B.確定合理的項(xiàng)目績效

C.提升項(xiàng)目實(shí)施效率

D.保障項(xiàng)目接受法律保護(hù)

40、項(xiàng)目章程的作用中,不包括(  )。

A.為項(xiàng)目人員績效考核提供依據(jù)

B.確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

C.規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)

D.正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢在線老師!