很多考生關(guān)注2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題答案，希賽小編在考后為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（21-30），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請(qǐng)考生關(guān)注希賽真題公開課。

21、

物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中標(biāo)準(zhǔn)化程度最高，最成熟的部分是（ ）。

A、感知層

B、網(wǎng)絡(luò)層

C、應(yīng)用層

D、各層所用的公共技術(shù)

22、

分布式并行運(yùn)算技術(shù)主要被應(yīng)用于（ ）。

A、數(shù)據(jù)采集

B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

C、數(shù)據(jù)挖掘

D、數(shù)據(jù)可視化

23、

（ ）不是云計(jì)算的特點(diǎn)。

A、高安全性

B、高可靠性

C、高可擴(kuò)展性

D、超大規(guī)模

24、

關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：（ ）。

A、項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)

B、項(xiàng)目的約束性目標(biāo)之間也會(huì)發(fā)生沖突

C、項(xiàng)目的成果性目標(biāo)可簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目目標(biāo)

D、項(xiàng)目目標(biāo)一般都是最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)

25、

關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的描述，正確的是：（ ）。

A、項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常不需要說明如何使用

B、項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是正式的

C、項(xiàng)目管理系統(tǒng)有助于項(xiàng)目順利完成

D、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容不允許更改

26、

組織結(jié)構(gòu)有如下特點(diǎn)：

①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)

②改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制

③降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度

④團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少

⑤多頭領(lǐng)導(dǎo)

⑥權(quán)利難以保持平衡

由此推斷，該組織結(jié)構(gòu)屬于：（ ）。

A、職能型組織

B、項(xiàng)目型組織

C、矩陣型組織

D、敏捷型組織

27、

關(guān)于項(xiàng)目生命周期過程中，典型費(fèi)用和人員投入水平的描述，不正確的是：（ ）。

A、在項(xiàng)目的初始階段，成本和人員投入水平較低

B、在項(xiàng)目的初始階段，完成項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是最低的

C、隨著項(xiàng)目的開展，完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐漸上升

D、隨著項(xiàng)目的開展，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增加

28、

關(guān)于項(xiàng)目管理過程組相互作用的描述，不正確的是：（ ）。

A、項(xiàng)目過程組很少是離散的或者只出現(xiàn)一次

B、項(xiàng)目過程組的交互只會(huì)局限在某個(gè)階段

C、項(xiàng)目過程組相互交迭

D、項(xiàng)目過程組區(qū)別于項(xiàng)目階段，二者有一定關(guān)聯(lián)

29、

（ ）不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容。

A、投資必要性評(píng)估

B、財(cái)務(wù)可行性分析

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估

D、項(xiàng)目真實(shí)性評(píng)價(jià)

30、

關(guān)于合同談判的描述，不正確的是：（ ）。

A、合同談判的方法一般是先談商務(wù)條款，后談技術(shù)條款

B、技術(shù)談判的主要內(nèi)容包括合同技術(shù)附件內(nèi)容和人員投入開發(fā)的比重等

C、商務(wù)談判的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰等

D、合同談判既要追求最大利益又要注意平衡，使雙方可接受