很多考生關(guān)注2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題答案，希賽小編為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題（61-70），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請(qǐng)考生關(guān)注希賽真題公開(kāi)課。

61、文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）方面。

①文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范②文檔質(zhì)量級(jí)別③圖表編號(hào)規(guī)則

④文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)⑤文檔管理制度⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn)

A、①②③④

B、②③④⑤

C、③④⑤⑥

D、①③④⑤

62、項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括：（）。

①效益識(shí)別②效益分析和規(guī)劃③效益交付④效益移交⑤效益維持⑥效益改進(jìn)

A、①②③④⑥

B、②③④⑤⑥

C、①②④⑤⑥

D、①②③④⑤

63、在項(xiàng)目組合管理生命周期中，（）屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)。

A、確定項(xiàng)目組合組件范圍

B、項(xiàng)目組合組建的優(yōu)先排列順序

C、為項(xiàng)目組合及其組建定義長(zhǎng)期路線圖

D、治理機(jī)構(gòu)，發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn)

64、關(guān)于組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）框架的描述，正確的是（）。

A、OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理，知識(shí)管理三個(gè)方面

B、組織通過(guò)建立和整合被認(rèn)為最有可能提供預(yù)期收益的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目方法論的要素來(lái)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)OPM方法論

C、人才管理側(cè)重于實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享、記錄最佳實(shí)踐、流程整合和組織持續(xù)改進(jìn)的組織目標(biāo)

D、知識(shí)管理應(yīng)與項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展保持一致

65、關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）。

A、六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實(shí)踐。

B、組織建立的過(guò)程性能基線是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)刻畫(huà)組織當(dāng)前的過(guò)程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持。

C、識(shí)別模型因子時(shí)，如兩個(gè)因子相關(guān)性系數(shù)為0.8，代表可同時(shí)使用這兩個(gè)因子建立模型。

D、項(xiàng)目級(jí)量化目標(biāo)的定義通常需參考組織級(jí)的目標(biāo)要求，客戶或服務(wù)對(duì)象的管理要求，還需結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身過(guò)程能力數(shù)據(jù)。

66、某項(xiàng)目現(xiàn)金流量如表所示，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）。（折現(xiàn)率按0.1計(jì)算）

A、4.26

B、4.37

C、4.43

D、5.03

67、一個(gè)項(xiàng)目需要A和B兩種資源，每種資源包含材料1和材料2。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這兩種材料每日需要量如圖所示。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目每日使用資源A的量為（），使用資源B的量為（），可使用在滿足需求的情況下總費(fèi)用最少。

問(wèn)題1

A、4/3

B、5/3

C、2

D、7/3

問(wèn)題2

A、4/3

B、5/3

C、2

D、7/3

69、圖中V1是物流集散地，其他點(diǎn)均為不同的二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)站，弧上的數(shù)字代表兩點(diǎn)間的距離（單位公里），則V1到二級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)站（）最遠(yuǎn)，其最短路徑為（）公里。

問(wèn)題1

A、V6

B、V7

C、V8

D、V9

問(wèn)題2

A、17

B、14

C、13

D、11