為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題（31-40），供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關(guān)注。

對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標，其中不屬于第一階段招標活動的是：（31）。

①投標人提交不帶報價的技術(shù)建議

②招標人提供招標文件

③招標人編制招標文件

④投標人提交保證金

（31）A.①②

B.①④

C.②③

D.②④

開標時，由專業(yè)的負責人進行（32），其主要目的是公布投標報價，若有其他內(nèi)容則看招標文件要求。

（32）A.唱標

B.評標

C.講標

D.定標

關(guān)于項目整體管理的描述，不正確的是：（33）。

（33）A，應(yīng)由公司管理者擔任整體管理的整合者角色，便于協(xié)調(diào)資源

B.工作內(nèi)容包含跟蹤、審查和報告項目進展并監(jiān)控項目工作

C.包括選擇資源分配方案，平衡相關(guān)相互競爭的目標和方案等工作

D.是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作

項目章程用來體現(xiàn)（34）對項目的原則性要求，是項目經(jīng)理尋求（34）支持的依據(jù)。

（34）A.高級管理層 已識別干系人

B.各主要干系人 項目團隊

C.高級管理層 各主要干系人

D.已識別千系人 高級管理層

在項目執(zhí)行過程中，不屬于項目管理計劃的是：（35）。

①供方選擇標準

②范圍基準

③風險管理計劃

④工作績效報告

⑤需求跟蹤矩陣

⑥干系人登記冊

（35）A.①②④⑤

B.②③④⑥

C.②④⑤⑥

D.①④⑤⑥

不屬于“整體變更控制”過程輸出的是：（36）。

①工作績效報告

②項目質(zhì)量管理計劃

③變更請求

④變更日志

⑤項目進度網(wǎng)絡(luò)圖更新

（36）A.①②③

B.②③④

C.③④⑤

D.①③⑤

（37）是項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認。

（37）A.合同收尾

B.行政收尾

C.財務(wù)收尾

D.采購收尾

編寫范圍管理計劃和細化項目范圍會分析一些信息，這些信息不包括（38）。

（38）A.項目章程

B.項目管理計劃中已批準的子計劃

C.項目范圍說明書

D.采購管理制度

詳細的范圍說明書及其引用的文檔包括（39）。

①項目目標

②產(chǎn)品范圍描述

③項目進度

④可交付成果

⑤干系人清單

⑥項目需求

（39）A.①②③⑤

B.①②④⑥

C.①②⑤⑥

D.①②③④

WBS的控制賬戶是一個（40）。

（40）A.資源分配賬戶

B.管理控制點

C.成本賬戶

D.風險點