2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題(五)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯:胡媛 2019-05-27

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摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第五部分,供大家參考。

41、項目執(zhí)行過程中,客戶要求對項目范圍進行修改。項目經(jīng)理首先應該(  )。

A.向CCB提交正式的變更請求

B.通知客戶在項目進展過程中不可以進行范圍修改

C.重寫項目計劃添加新的需求并實施

D.聽取高級管理層關(guān)于預算和資源計劃的建議

42、整體變更控制的工具與技術(shù)不包括(  )。

A.希賽網(wǎng)判斷

B.實驗設(shè)計

C.會議

D.配置管理工具

43、(  )不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容。

A.項目的可交付成果

B.項目的假設(shè)條件

C.干系人清單

D.驗收標準

44、(  )是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

A.群體決策

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.控制圖表

D.關(guān)鍵路徑法

45、關(guān)于范圍控制的描述,不正確的是(  )。

A.范圍控制是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的狀態(tài),管理范圍基準變更的過程

B.必須以書面的形式記錄各種形式的變更

C.每次需求變更經(jīng)過需求評審后,都要重新確定新的基線

D.項目成員可以提出范圍變化的要求,并經(jīng)客戶批準后實施

46、前導圖法可以描述四種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系。對于接班同事A到崗,交班同事B才可以下班的交接班過程,可以用(  )描述。

1.jpg

47、下圖為某項目規(guī)劃的的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周)。在實際實施過程中,活動B-E 比計劃延遲了 2周,活動J-K比計劃提前了 3周,則該項目的關(guān)鍵路徑是(  ),總工期是(  )周。

2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題

A.A-D-G-I-J-K

B.A-B-F-K

C.A-B-E-H-K

D.A-D-F-K

A.15

B.14

C.13

D.12

49、某大型項目原計劃于6個月后交付,目前由于設(shè)備故障、人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了 1個月。作為項目經(jīng)理首先應該做的是(  )。

A.對關(guān)鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工

B.重新設(shè)立進度基線,并對新的進度基線進行評審

C.記錄進展緩慢的相關(guān)問題,并報告管理層

D.與客戶溝通項目延期的可能性

50、關(guān)于成本類型的描述,不正確的是(  )。

A.項目團隊差旅費、工資、稅金、物料及設(shè)備使用費為直接成本

B.隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本稱為變動成本

C.利用一定時間或資源生產(chǎn)一種商品時,便失去了使用這些資源生產(chǎn)其它最佳替代品的機會,稱為機會成本

D.沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本


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