2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題(四)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2019-05-27

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摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第四部分,供大家參考。

31、項目管理過程中,(  )不完全屬于監(jiān)控過程組。

A.范圍確認(rèn)、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制

B.進(jìn)度控制、控制溝通、風(fēng)險監(jiān)督與控制

C.成本控制、質(zhì)量保證、范圍控制

D.管理項目團(tuán)隊、范圍控制、控制干系人參與

32、關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是(  )。

A.項目建議書可作為可行性研究的依據(jù)

B.系統(tǒng)集成類項目建議書的內(nèi)容可進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪

C.項目建議書是建設(shè)單位向上級主管部門提交的文件

D.系統(tǒng)集成項目必須提供項目建議書

33、項目可行性研究的內(nèi)容中,(  )主要從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供給、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

A.投資必要性

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟(jì)可行性

D.組織可行性

34、關(guān)于項目可行性研究的描述,不正確的是(  )。

A.初步可行性研究可以形成初步可行性報告

B.項目初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容大致相同

C.小項目一般只做詳細(xì)可行性研究,初步可行性研究可以省略

D.初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等

35、依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,不正確的是(  )。

A.投標(biāo)人少于3個的,不得開標(biāo)

B.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同

C.招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D.中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力

36、系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時的工作不包括(  )。

A.項目資源估算

B.任命項目經(jīng)理

C.組建項目CCB

D.準(zhǔn)備項目任務(wù)書

37、整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一。作為整合者,不正確的是(  )。

A.整合者從技術(shù)角度審視項目

B.通過與項目干系人主動、全面溝通,了解他們對項目的需求

C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點(diǎn)

D.通過協(xié)調(diào)工作,達(dá)到項目需求間平衡,實現(xiàn)整合

38、項目章程內(nèi)容不包括(  )。

A.任命項目經(jīng)理

B.組建項目團(tuán)隊

C.項目總體要求

D.項目總體預(yù)算

39、項目管理計劃的內(nèi)容不包括(  )。

A.范圍管理計劃與項目范圍說明書

B.干系人管理計劃與溝通管理計劃

C.進(jìn)度管理計劃與進(jìn)度基準(zhǔn)

D.成本管理計劃與成本績效

40、指導(dǎo)與管理項目工作過程的輸出不包括(  )。

A.工作績效數(shù)據(jù)

B.批準(zhǔn)的變更請求

C.項目管理計劃更新

D.項目文件更新


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