● 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

A公司承接了某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目,公司李總?cè)蚊⊥鯙轫?xiàng)目經(jīng)理,向公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目組接到任務(wù)后,各成員根據(jù)各自分工制定相應(yīng)項(xiàng)目管理子計(jì)劃,小王將收集到的各子計(jì)劃合并為項(xiàng)目管理計(jì)劃并直接發(fā)布。

為了保證項(xiàng)目按照客戶要求盡快完成,小王基于自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求的初步了解后,立即安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,客戶不斷調(diào)整需求,小王本著客戶至上的原則,對(duì)客戶的需求均安排項(xiàng)目組進(jìn)行了修改,導(dǎo)致某些工作內(nèi)容多次反復(fù)。項(xiàng)目進(jìn)行到了后期,小王才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度很不滿意并提出了投訴。

接到客戶投訴后,李總要求項(xiàng)目管理辦公室給出說(shuō)明。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)該項(xiàng)目情況也不了解,因此組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題

[問(wèn)題1](8分)

結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。

[問(wèn)題2](5分)請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)

[問(wèn)題3](5分)

結(jié)合案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)

(1)項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案,以及協(xié)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系()

(2)只有在過(guò)程之間相互交互時(shí),才需要關(guān)注項(xiàng)目整體管理()

(3)項(xiàng)目整體管理還包括開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)管項(xiàng)目文件,以確保項(xiàng)目文件與項(xiàng)目理計(jì)劃及可交付成果(產(chǎn)品、服務(wù)或能力)的一致性()

(4)針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人九大領(lǐng)域的管理,最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)。()

(5)半途而廢、失敗的項(xiàng)目只需要說(shuō)明項(xiàng)目終止的原因,不需要進(jìn)行最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交。()

● 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某大型炎企A公司計(jì)劃開(kāi)展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)目,并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上,由于項(xiàng)目金額巨大,A公司決委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu),通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告,招標(biāo)公告要求投標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件,地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日,B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書(shū)面通知,稱之前提交的投標(biāo)材料有問(wèn)題,希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到C公司的電話,對(duì)方稱由于堵車原因,可能會(huì)遲到,希望開(kāi)標(biāo)時(shí)間能推遲半小時(shí),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后,大家一致同意將開(kāi)標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后,開(kāi)標(biāo)工作開(kāi)始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較,向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司。經(jīng)過(guò)慎重考慮,A公司最終決定D公司中標(biāo)。

7月10日,A公司公布中標(biāo)結(jié)果,并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)7月11日,B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問(wèn)中標(biāo)結(jié)果,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日,A公司與D公司簽署了商務(wù)合同,并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日,D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)。A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過(guò)查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn),D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

[問(wèn)題1](12分)

結(jié)合以上案例,請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2 ]( 3分)

采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件

[問(wèn)題3](2分)

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

(1)下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)

(2)允許根據(jù)條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低),以事確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

（2）A．固定總價(jià)合同

B.成本補(bǔ)償合同

C.總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

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