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●閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEF七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出來進(jìn)度計劃，如下圖1：

項目張各項任務(wù)的預(yù)算（方框中。單位為萬元），從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項任務(wù)的實際費(fèi)用（口號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖2：

【問題1】
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。工期。
（2）本例給出的進(jìn)度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃？
（3）請計算計劃任務(wù)A、D、F的總時差和自由時差。
（4）若任務(wù)C拖延1周，對項目的進(jìn)度有無影響？為什么？
【問題2】
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EVAC、CV、SV、CPI和SPI。
【問題3】
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
【問題4】
（1）請計算該項目的總預(yù)算。
（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC。

●閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某石化行業(yè)的信息化項目是一個大型項目，前期投標(biāo)競爭非常激烈，甲公司最終中標(biāo)。合同談判過程也比較緊張，客戶提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，雖然在公司內(nèi)部討論時，認(rèn)為并沒有把握能按要求完成，但是為了贏得這個項目，甲方公司在談合同時未提出異議。
由于項目工期緊張，甲方公司選擇項目經(jīng)理老李負(fù)責(zé)該項目。原因是老李在甲公司多年一直從事石化行業(yè)的項目咨詢、設(shè)計、開發(fā)對行業(yè)非常熟悉，而且近一年來，他正努力轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理，管理并負(fù)責(zé)完成了2個較小規(guī)模的項目。
老李帶領(lǐng)項目組分居客戶要求的工期制定了項目計劃，但項目執(zhí)行到第一階段，就未按計劃進(jìn)度完成。由于項目剛開始，老李怕客戶有意見終止合同，因此決定不把實際情況告知客戶，打算在后面的工作中加班加點把進(jìn)度追回來。
接下來，項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候，遇到了問題，老李帶領(lǐng)項目組加班進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，耗費(fèi)了幾周的時間，終于解決了技術(shù)問題。但此時項目進(jìn)度延誤的更多了。
甲公司已建立項目管理體系，該項目的QA本應(yīng)該按照甲公司要求對項目的進(jìn)度進(jìn)行檢查。但老李認(rèn)為過程中的檢查會影響到項目組的工作，要求QA在項目階段末再進(jìn)行檢查。
時間已經(jīng)超過工期的一半，客戶到甲公司檢查項目工作，發(fā)現(xiàn)項目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，并且已經(jīng)完成的部分也未能達(dá)到質(zhì)量要求。
【問題1】（15分）
你認(rèn)為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。
【問題2】（4）
除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外，你認(rèn)為該項目的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識與能力。
【問題3】（6分）
結(jié)合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”
（1）對于比較小的項目來說，可以選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的項目經(jīng)理。（）
（2）大型項目的項目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。（）
（3）公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行，不能進(jìn)行裁剪。（）

●閱讀下列說明，回答問題1至問題3，講解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)歷，成功地在多個行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)集成項目建設(shè)，取得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)既有較好的口碑。
2013年年初，A公司通過競標(biāo)獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項目。A公司高層認(rèn)為，盡管該項目的許多需求還沒有完全確定下來，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項目比較，還是比較簡單，對完成這樣的項目充滿信心。
項目前期，A公司請王副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項目的啟動工作。王副總經(jīng)理簡單了解項目的概要情況后制動并發(fā)布了項目章程，任命小丁為項目經(jīng)理。項目團(tuán)隊根據(jù)分工制定了相應(yīng)的項目管理子計劃。據(jù)此，項目經(jīng)理小丁把各個子計劃歸并為項目管理計劃。
為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小丁基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解，即安排項目團(tuán)隊開始進(jìn)行項目實施。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設(shè)方提出的建設(shè)需求不斷變化，小丁本著客戶至上的原則，總是安排項目組進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù)。而因為項目計劃的多次變化，導(dǎo)致項目團(tuán)隊的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離，并且項目的質(zhì)量指標(biāo)也經(jīng)常暴露出問題。
A公司項目管理辦公室在對該項目階段審查是，感到很吃驚，并對發(fā)生這種情況覺得很不理解，任務(wù)即使是需求不完善也不至于導(dǎo)致項目存在這么多問題，覺得該項目在管理方面肯定存在很多問題。
【問題1】（12分）
結(jié)合案例，除了項目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。
【問題2】（9分）
作為項目經(jīng)理，應(yīng)統(tǒng)一考慮項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
（1）請簡要敘述項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。
（2）（2）請結(jié)合本案例說明，為了保證項目按照最初的設(shè)想按時完工，項目經(jīng)理還應(yīng)該采取哪些措施？
【問題3】（4分）
結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過正確答案得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
項目章程一般要包括的內(nèi)容有__________.
候選答案：
A項目概述
B項目成功評價標(biāo)準(zhǔn)
C項目進(jìn)度
D項目預(yù)算
E委派項目經(jīng)理，并授予其職責(zé)和職權(quán)
F質(zhì)量保證
G項目風(fēng)險控制策略
H組織的假設(shè)與約束