2017上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第五部分：

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在項(xiàng)目變更管理中，變更影響分析一般由(41)負(fù)責(zé)。

A.變更申請(qǐng)?zhí)岢稣?/p>

B.變更管理員

C.變更控制委員會(huì)

D.項(xiàng)目經(jīng)理

通過(guò)增加資源來(lái)壓縮進(jìn)度工期的技術(shù)稱為(42)。

A.快速跟進(jìn)

B.持續(xù)時(shí)間緩沖

C.趕工

D.提前量管理

在范圍定義的工具和技術(shù)中,(43)通過(guò)產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價(jià)值工程等技術(shù)厘清產(chǎn)品范圍,并把對(duì)產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的要求。

A.焦點(diǎn)小組

B.各選方案生成

C.產(chǎn)品分析

D.引導(dǎo)式研討會(huì)

下圖是變更控制管理流程圖,該流程圖缺少(44)。

A.評(píng)估影響記錄

B.配置審計(jì)

C.變更定義

D.記錄變更實(shí)施情況

下面的箭線圖中（活動(dòng)的時(shí)間單位：周），活動(dòng)G最多可以推延(45)周而不會(huì)影響項(xiàng)目的完工日期。

A.1

B.2

C.3

D.4

確認(rèn)項(xiàng)目范圍是驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，其中使用的方法是(46)。

A.檢查和群體決策技術(shù)

B.驗(yàn)證和決策

C.檢查和群體創(chuàng)新技術(shù)

D.驗(yàn)證和審查

進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)日管理中一項(xiàng)非常重要的工作,制定和執(zhí)行確認(rèn)程序時(shí),第一項(xiàng)工作一般是(47)。

A.確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時(shí)間

B.識(shí)別確認(rèn)范圍需要哪些投入

C.確定確認(rèn)范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

D.確定確認(rèn)范圍會(huì)議的組織步驟

在管理項(xiàng)目及投資決策過(guò)程中,需要考慮很多成本因差,比如人員的工資、項(xiàng)目過(guò)程中需要的物料、設(shè)備等,但是在投資決策的時(shí)候我們不需要考慮(48)，還應(yīng)盡量排除它的干擾。

A.機(jī)會(huì)成本

B.沉沒(méi)成本

C.可變成本

D.間接成本

進(jìn)行項(xiàng)目估算時(shí),需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)等因素,決定采用何種估算方法。(49)方法的準(zhǔn)確性會(huì)受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性的影響。

A.希賽網(wǎng)判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.自下而上估算