摘要:以下為2017上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題,供大家參考學(xué)習(xí)。
2017上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第四部分:
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在V模型中,(31)是對詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行驗證,(32)與需求分析相對應(yīng)。
(31)A.集成測試
B.系統(tǒng)測試
C.驗收測試和確認(rèn)測試
D.驗證測試
(32)A.代碼測試
B.集成測試
C.驗收測試
D.單元測試
項目經(jīng)理小張正在組織項目核心團(tuán)隊編寫可行性研究報告。對多種技術(shù)方案進(jìn)行比較、選擇和評價屬于(33)分析。
A.投資必要性
B.技術(shù)可行性
C.經(jīng)濟可行性
D.組織可行性
某項目的立項負(fù)責(zé)人編制了一份某軟件開發(fā)項目的詳細(xì)可行性研究報告,目錄如下:①概述②需求確定③現(xiàn)有資源④技術(shù)方案⑤進(jìn)度計劃⑥項目組織⑦效益分析⑧協(xié)作方式⑨結(jié)論。該報告中欠缺的必要內(nèi)容是(34)。
A.應(yīng)用方案
B.質(zhì)量計劃
C.投資估算
D.項目評估原則
某系統(tǒng)集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個政府網(wǎng)站開發(fā)項目,該系統(tǒng)集成商在項目招投標(biāo)階段的工作依次是(35)。
①組建評標(biāo)小組②編制投標(biāo)文件中③參寫開標(biāo)過程④研讀招標(biāo)公告⑤提交投標(biāo)文件
A.①②③④⑤
B.⑤②④③
C.④②⑤③
D.①④⑤②③
項目章程的作用中,不包括:(36)。
A.為項目人員績效考核提供依據(jù)
B.確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力
C.規(guī)定項目的總體目標(biāo)
D.正式確認(rèn)項目的存在
(37)不屬于項目章程的內(nèi)容。
A.項目工作說明書
B.項目的主要風(fēng)險,如項目的主要風(fēng)險類別
C.里程碑進(jìn)度計劃
D.可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)
為項目選擇特定的生命周期模型-般是(38)中的工作。
A.項目管理計劃編制
B.項目章程
C.項目任務(wù)書
D.質(zhì)量計劃編制
(39)不屬于項目驗收的內(nèi)容。
A.驗收測試
B.系統(tǒng)維護(hù)工作
C.項目終驗
D.系統(tǒng)試運行
信息系統(tǒng)集成項目完成驗收后要進(jìn)行一個綜合性的項目后評估,評估的內(nèi)容一般包括(40)。
A.系統(tǒng)目標(biāo)評價、系統(tǒng)質(zhì)量評價、系統(tǒng)技術(shù)評價、系統(tǒng)可持續(xù)性評價
B.系統(tǒng)社會效益評價、系統(tǒng)過程評價、系統(tǒng)技術(shù)評價、系統(tǒng)可用性評
C.系統(tǒng)目標(biāo)評價、系統(tǒng)過程評價、系統(tǒng)效益評價、系統(tǒng)可持續(xù)性評價
D.系統(tǒng)責(zé)任評價、系統(tǒng)環(huán)境影響評價、系統(tǒng)效益評價、系統(tǒng)可持續(xù)性評價
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