2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題第一部分：

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試題一

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目工期為6個月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個月末對項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）

計算中期檢查時項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。

【問題2】（4分）

如果按照當(dāng)前的績效，計算項(xiàng)目的ETC和EAC。

【問題3】（8分）

請對該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。

【問題4】（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“×”）：

（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）

（2）管理儲備主要應(yīng)對項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）

（3）管理儲備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）

（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）

（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）