2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題(一)

信息系統(tǒng)項目管理師 責(zé)任編輯:木木 2017-05-24

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摘要:以下為2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題,供大家參考學(xué)習(xí)。

2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題第一部分:

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試題一

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關(guān)系。

高項7.png

【問題1】(8分)

計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV,以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。

【問題2】(4分)

如果按照當前的績效,計算項目的ETC和EAC。

【問題3】(8分)

請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定,在項目中期評審中,項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常,則該項目是否需要采取糾正措施?如需要,請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制;如不需要,請說明理由。

【問題4】(5分)

結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):

(1)應(yīng)急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預(yù)算,用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險,并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。()

(2)管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險,是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。()

(3)管理儲備是項目成本基準的有機組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()

(4)成本基準就是項目的總預(yù)算,不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。()

(5)成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化,一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。()

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