2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案(四)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-04-22

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摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考學(xué)院整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

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      系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

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    試題四

      【說明】

      某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成,下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系,以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項目管理成本為10萬元,而且項目管理成本與當(dāng)周所開展的活動多少無關(guān)。

      【問題1】(6分)

      找出項目正常情況下的關(guān)鍵路徑,并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。

      【問題2】(4分)

      假設(shè)項目必須在9周內(nèi)(包括第9周)完成,請列出此時項目中的關(guān)鍵路徑,并計算此時項目的最低成本。

      【問題3】(7分)

      在計劃9周完成的情況下,項目執(zhí)行完第4周時,項目實際支出280萬,此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束,計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI(假設(shè)各活動的成本按時間均勻分配)。

      參考答案:

      【問題1】

      正常情況下的關(guān)鍵路徑ADFH,最短工期14周,

      4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560萬元總成本

      【問題2】

      以下是按關(guān)鍵路徑不能經(jīng)壓縮變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑的原則計算。

      關(guān)鍵路徑ADFH和ADGH

      最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587萬元

      【問題3】

      PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元AC=280萬元EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元CPI=EV/AC=275/280=0.98SPI=EV/PV=275/275=1

      其它參考答案(未按關(guān)鍵路徑不能經(jīng)壓縮變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑原則計算情況下)

      【問題1】

      正常情況下的關(guān)鍵路徑為:A-D-F-H,項目的最短工期為14周,項目總成本為:560萬元。

      其中活動成本4*10+3*20+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20=420(萬元)

      管理成本:14*10=140(萬元)

      總成本=活動成本+管理成本=420+140=560(萬元)

      【問題2】

      依照正常情況,項目需要14周完成。依照趕工情況,項目只需要7周完成。

      如果要求項目在9周內(nèi)完成,可以選擇的方案非常之多。但是要選擇總成本最少的一種方法,則需要做適當(dāng)分析。

      經(jīng)分析,最少成本的方案為:只對活動A、F、G、H等四個活動進(jìn)行趕工。

      此時的關(guān)鍵路徑有兩條,分別是B-D-F-H和B-D-G-H.

      此時的項目活動成本為:2*30+3*20+2*5+3*10+4*15+1*120+1*72+2*40=492(萬元)此時的管理成本為:9*10=90(萬元)

      總成本為:492+90=582(萬元)

      依照第三問題干的方案,應(yīng)該是對活動A、B、D、E、F等五個活動進(jìn)行趕工。

      此時的關(guān)鍵路徑,分別是A-D-G-H.

      此時的項目活動成本為:

      2*30+1*65+2*5+2*20+1*80+1*120+2*30+3*20=495(萬元)

      此時的管理成本為:9*10=90(萬元)

      總成本為:495+90=585(萬元)

      【問題3】

      若按照成本最少的方案:

      在計劃9周完成的情況下,到第四周末

      計劃活動成本為:2*30+3*20+1*5+1*10+1*15=150(萬元)

      管理成本:4*10=40(萬元)

      PV=活動成本+管理成本=150+40=190(萬元)

      AC=280(萬元)

      EV=2*30+3*20+1*5+2*10+1*15+40=200(萬元)

      CPI=EV/AC=200/280=0.71SPI=EV/PV=200/190=1.05

      依照第二種方案,

      在計劃9周完成的情況下,到第四周末

      計劃活動成本為:2*30+1*65+2*5+2*20+1*80=255(萬元)

      管理成本:4*10=40(萬元)

      PV=活動成本+管理成本=255+40=295(萬元)

      AC=280(萬元)

      EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80+40=275(萬元)

      CPI=EV/AC=275/280=0.98SPI=EV/PV=275/295=0.93

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