摘要:PRINCE2®認(rèn)證考試,考試什么內(nèi)容呢?會(huì)考到的知識(shí)點(diǎn)有哪些呢?下面小編為大家匯總了PRINCE2®第七版考試知識(shí)點(diǎn)大綱,大家可以一起來看看!
PRINCE2®第七版,已經(jīng)在2023年12月發(fā)布,那發(fā)布PRINCE2®第七版發(fā)布后,報(bào)考PRINCE2®認(rèn)證考試時(shí),會(huì)考哪些內(nèi)容呢?據(jù)了解,4月份只考第五版。5月份到8月份,第五版和第七版都考。9月份開始,只考第七版。下面是關(guān)于PRINCE2®第七版考試知識(shí)點(diǎn)大綱介紹:
標(biāo)題 | 知識(shí)點(diǎn) |
七原則 | 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證 |
吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
明確定義的角色和職責(zé) | |
按階段管理 | |
例外管理 | |
關(guān)注產(chǎn)品 | |
根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁 | |
人員 | 領(lǐng)導(dǎo)成功的變更 |
項(xiàng)目需要變更管理 | |
管理產(chǎn)品:變更管理方法 | |
利益相關(guān)方 | |
文化 | |
領(lǐng)導(dǎo)成功的團(tuán)隊(duì) | |
跨組織邊界領(lǐng)導(dǎo) | |
建立有效的團(tuán)隊(duì) | |
將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起 | |
溝通 | |
管理產(chǎn)品:溝通管理方法 | |
人是方法的核心 | |
人員和PRINCE2®原則 | |
人員和PRINCE2®實(shí)踐 | |
人員和PRINCE2®流程 | |
商業(yè)論證 | 商業(yè)論證目的 |
產(chǎn)出、成果與收益 | |
商業(yè)論證生命周期 | |
使產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)和容許偏差保持一致 | |
建立業(yè)務(wù)理由 | |
開發(fā)商業(yè)論證 | |
驗(yàn)證和維護(hù)商業(yè)論證 | |
確認(rèn)收益 | |
不同場(chǎng)景的應(yīng)用實(shí)踐 | |
管理產(chǎn)品:項(xiàng)目概述文件 | |
管理產(chǎn)品:商業(yè)論證 | |
管理產(chǎn)品:收益管理方法 | |
管理產(chǎn)品:可持續(xù)性管理方法 | |
組織 | 三種項(xiàng)目利益 |
組織層次 | |
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
工作分解結(jié)構(gòu) | |
了解組織生態(tài)系統(tǒng) | |
設(shè)計(jì)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng) | |
開發(fā)項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng) | |
管理項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)的變更 | |
將項(xiàng)目轉(zhuǎn)換到組織生態(tài)系統(tǒng) | |
交付模式 | |
RACI 圖表 | |
管理產(chǎn)品:商務(wù)管理方法 | |
管理產(chǎn)品:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) | |
管理產(chǎn)品:角色描述 | |
計(jì)劃 | 計(jì)劃目的 |
規(guī)劃周期 | |
計(jì)劃的層次 | |
項(xiàng)目計(jì)劃 | |
階段計(jì)劃 | |
小組計(jì)劃 | |
例外計(jì)劃 | |
編制計(jì)劃的前提(設(shè)計(jì)計(jì)劃) | |
定義和分析產(chǎn)品 | |
編寫項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) | |
編寫產(chǎn)品描述 | |
創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖 | |
組織工作包 | |
依賴關(guān)系 | |
準(zhǔn)備估算 | |
準(zhǔn)備進(jìn)度表 | |
編制預(yù)算 | |
分析風(fēng)險(xiǎn) | |
記錄計(jì)劃 | |
優(yōu)先級(jí)排序技術(shù) | |
進(jìn)度表編制技術(shù) | |
估算技術(shù) | |
管理產(chǎn)品:計(jì)劃 | |
管理產(chǎn)品:項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
管理產(chǎn)品:工作包描述 | |
質(zhì)量 | 質(zhì)量 |
用戶的質(zhì)量期望 | |
需求 | |
驗(yàn)收準(zhǔn)則 | |
質(zhì)量規(guī)格 | |
基于產(chǎn)品的質(zhì)量 | |
質(zhì)量計(jì)劃 | |
質(zhì)量控制 | |
質(zhì)量保證 | |
質(zhì)量容許偏差 | |
管理產(chǎn)品:產(chǎn)品描述 | |
管理產(chǎn)品:產(chǎn)品登記單 | |
產(chǎn)品可持續(xù)性 | |
質(zhì)量職責(zé) | |
管理產(chǎn)品:質(zhì)量登記單 | |
驗(yàn)收產(chǎn)品 | |
管理產(chǎn)品:質(zhì)量管理方法 | |
風(fēng)險(xiǎn) | 什么是風(fēng)險(xiǎn)? |
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 | |
風(fēng)險(xiǎn)分析 | |
風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
風(fēng)險(xiǎn)文化 | |
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) | |
風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)負(fù)責(zé)人 | |
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算 | |
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) | |
管理產(chǎn)品:風(fēng)險(xiǎn)管理方法 | |
管理產(chǎn)品:風(fēng)險(xiǎn)登記單 | |
問題 | 問題的分類 |
變更和基線的定義 | |
什么是變更控制 | |
授權(quán)變更職權(quán) | |
變更預(yù)算 | |
問題管理技術(shù) | |
管理產(chǎn)品:?jiǎn)栴}管理方法 | |
管理產(chǎn)品:?jiǎn)栴}登記單 | |
管理產(chǎn)品:?jiǎn)栴}報(bào)告 | |
進(jìn)展 | 進(jìn)展是什么? |
進(jìn)展控制的管理層面和容許偏差 | |
控制的類型 | |
審查進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
報(bào)告進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
預(yù)測(cè) | |
上報(bào) | |
在進(jìn)展管理中使用數(shù)據(jù)和系統(tǒng) | |
管理產(chǎn)品:數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理方法 | |
管理產(chǎn)品:日志 | |
管理產(chǎn)品:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單 | |
管理產(chǎn)品:檢查點(diǎn)報(bào)告 | |
管理產(chǎn)品:要點(diǎn)報(bào)告 | |
管理產(chǎn)品:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 | |
管理產(chǎn)品:例外報(bào)告 | |
管理產(chǎn)品:階段竣工報(bào)告 | |
管理產(chǎn)品:項(xiàng)目竣工報(bào)告 | |
項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 | 任命項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理 |
評(píng)估之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | |
準(zhǔn)備概要商業(yè)論證 | |
任命項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) | |
選擇項(xiàng)目方法 | |
匯編項(xiàng)目概述文件 | |
計(jì)劃啟動(dòng)階段 | |
請(qǐng)求項(xiàng)目啟動(dòng) | |
項(xiàng)目準(zhǔn)備職責(zé) | |
為項(xiàng)目準(zhǔn)備流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
項(xiàng)目指導(dǎo)流程 | 授權(quán)啟動(dòng) |
授權(quán)項(xiàng)目 | |
給予持續(xù)指導(dǎo) | |
授權(quán)階段或例外計(jì)劃 | |
授權(quán)項(xiàng)目收尾 | |
項(xiàng)目指導(dǎo)職責(zé) | |
為項(xiàng)目指導(dǎo)流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
項(xiàng)目啟動(dòng)流程 | 協(xié)定剪裁要求 |
協(xié)定管理方法 | |
建立項(xiàng)目控制 | |
準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃 | |
準(zhǔn)備完整的商業(yè)論證 | |
匯編項(xiàng)目啟動(dòng)文件 | |
請(qǐng)求項(xiàng)目授權(quán) | |
項(xiàng)目啟動(dòng)職責(zé) | |
為項(xiàng)目啟動(dòng)流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
階段控制流程 | 授權(quán)工作包 |
評(píng)價(jià)工作包狀態(tài) | |
接收已完成的工作包 | |
評(píng)價(jià)階段狀態(tài) | |
捕獲問題和風(fēng)險(xiǎn) | |
采取糾正行動(dòng) | |
上報(bào)問題和風(fēng)險(xiǎn) | |
報(bào)告要點(diǎn) | |
階段控制職責(zé) | |
為階段控制流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
產(chǎn)品交付管理流程 | 接受工作包 |
執(zhí)行工作包 | |
評(píng)價(jià)工作包 | |
通知工作包已完成 | |
產(chǎn)品交付管理職責(zé) | |
為產(chǎn)品交付管理流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
階段邊界管理流程 | 準(zhǔn)備下一階段計(jì)劃 |
準(zhǔn)備例外計(jì)劃(如果需要) | |
更新項(xiàng)目計(jì)劃 | |
更新商業(yè)論證 | |
評(píng)價(jià)階段 | |
請(qǐng)求下一階段 | |
階段邊界管理職責(zé) | |
為階段邊界管理流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
項(xiàng)目收尾流程 | 準(zhǔn)備按計(jì)劃收尾 |
準(zhǔn)備提前收尾 | |
確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收 | |
評(píng)估項(xiàng)目 | |
請(qǐng)求項(xiàng)目收尾 | |
項(xiàng)目收尾職責(zé) | |
為項(xiàng)目收尾流程應(yīng)用實(shí)踐 | |
文件匯總 | 商業(yè)論證 |
檢查點(diǎn)報(bào)告 | |
項(xiàng)目竣工報(bào)告 | |
階段竣工報(bào)告 | |
例外報(bào)告 | |
要點(diǎn)報(bào)告 | |
問題報(bào)告 | |
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告 | |
計(jì)劃 | |
產(chǎn)品描述 | |
項(xiàng)目概述文件 | |
項(xiàng)目啟動(dòng)文件 | |
項(xiàng)目記錄單 | |
項(xiàng)目產(chǎn)品描述 | |
工作包描述 | |
角色和職責(zé) | 項(xiàng)目保證 |
項(xiàng)目總監(jiān) | |
項(xiàng)目經(jīng)理 | |
項(xiàng)目支持 | |
高級(jí)供應(yīng)商 | |
高級(jí)用戶 | |
小組經(jīng)理 |
希賽網(wǎng)2024年P(guān)RINCE2®課程匯總 | |||||
項(xiàng)目類型 | 課程名稱 | 有效期 | 課程價(jià)格 | 課程鏈接 | 課程服務(wù) |
PRINCE2® |
PRINCE2®精選試聽課程 | 365天 | 免費(fèi) | 點(diǎn)擊試聽 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 |
2024年10月PRINCE2®網(wǎng)絡(luò)課堂 | 365天 | 8588元(培訓(xùn)費(fèi)+考試費(fèi)) | 點(diǎn)擊購買 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 | |
PRINCE2®項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教練課 | 365天 | 988元 | 點(diǎn)擊購買 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 | |
項(xiàng)目經(jīng)理溝通研習(xí)營(yíng) | 20天 | 免費(fèi) | 點(diǎn)擊購買 | 具體咨詢希賽網(wǎng)老師 | |
更多PRINCE2®課程請(qǐng)點(diǎn)擊查看 |
PRINCE2®備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬道題
已有25.02萬小伙伴參與做題
PRINCE2®認(rèn)證
PRINCE2®認(rèn)證簡(jiǎn)介