PRINCE2®七大流程-階段控制流程

PRINCE2® 責任編輯:張婷 2023-04-28

摘要:PRINCE2®七大流程包括:項目準備流程SU、項目指導流程DP、項目啟動流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項目收尾流程CP,那么階段控制流程主要內(nèi)容是什么呢?

PRINCE2®七大流程的第四個流程—階段控制流程

階段控制流程的目的是分配需要完成的工作,監(jiān)督這些工作處理問題,向項目管理委員會報告進展,以及采取糾正性行動來確保該階段仍保持在容許偏差范國內(nèi)。

階段控制流程的目標:

確保

1.以交付階段產(chǎn)品為重點;

2.風險和問題保持在受控狀態(tài);

3.對商業(yè)論證進行持續(xù)評審;

4.在商定的成本、工作量和時間內(nèi),按照明示的質(zhì)量標準交付商定的階段產(chǎn)品,該產(chǎn)品能最終支持取得所定義的收益;

5.項目管理團隊專注于在設定的容許偏差范國內(nèi)的交付.

階段控制流程涉及到的活動:

階段控制流程是項目經(jīng)理導向的,包括3大部分8個活動:

工作包:

授權工作包

評審工作包狀態(tài)

接收已完成的工作包

監(jiān)督和報告:

評審階段狀態(tài)

報告要點

問題:

捕獲和檢查問題與風險

上報問題與風險

采取糾正性行動

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