摘要:在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,PRINCE2®從產(chǎn)品層面提出了兩大技術(shù):質(zhì)量評(píng)審技術(shù)和基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)。那么PRINCE2®項(xiàng)目管理基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)主要講什么呢?
基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
在PRINCE2®中,編制計(jì)劃的原理是:首先識(shí)別所要求的產(chǎn)品,然后識(shí)別交付那些產(chǎn)品所要求的活動(dòng)、相互依賴關(guān)系和資源,被稱為基于產(chǎn)品的規(guī)劃。
基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)以客戶為導(dǎo)向和以結(jié)果為導(dǎo)向來制定項(xiàng)目計(jì)劃,適用于項(xiàng)目不確定性比較高的情況。
PRINCE2®使用基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù),來識(shí)別、定義與分析計(jì)劃的產(chǎn)品使用基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)的益處包括:
·清晰、一致地識(shí)別和記錄計(jì)劃的產(chǎn)品,以及產(chǎn)品之間的項(xiàng)目依賴關(guān)系??蓽p少重要范圍的各個(gè)方面被遺漏或忽略的風(fēng)險(xiǎn);
·消除任何對(duì)于期望的歧義;使用戶參與具體產(chǎn)品要求說明,這樣可以增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同并減少驗(yàn)收爭議;
·改進(jìn)溝通:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品流程圖為分享和討論項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目的可選方案提供了簡單而有效的方法;
·澄清范圍邊界:定義計(jì)劃范圍之內(nèi)和之外的產(chǎn)品,為變更控制提供基礎(chǔ),這可避免沒有控制的變更或“范圍潛變”;
·識(shí)別那些處于計(jì)劃范圍之外,但又是計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行必需的產(chǎn)品,并把這些產(chǎn)品分配給其他項(xiàng)目或組織;
·為供應(yīng)商生產(chǎn)工作包準(zhǔn)備方法;取得對(duì)生產(chǎn)、評(píng)審和批準(zhǔn)職責(zé)的明確共識(shí)。
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