PRINCE2^®認(rèn)證第五章知識(shí)點(diǎn)之組織層次

PRINCE2^®認(rèn)證第五章組織知識(shí)點(diǎn)：組織層次

（1）公司或項(xiàng)目群管理層：在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之外，但負(fù)責(zé)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目。包括確定項(xiàng)目主管，定義項(xiàng)目層次的容許偏差。

（2）指導(dǎo)：項(xiàng)目管理委員會(huì)在公司或項(xiàng)目群管理層設(shè)定的限制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的指導(dǎo)和管理。對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有責(zé)任：批準(zhǔn)所有主要計(jì)劃和資源；授權(quán)任何超過(guò)或者預(yù)測(cè)要超過(guò)階段容許偏差的偏離；批準(zhǔn)每個(gè)階段的結(jié)束，授權(quán)下一個(gè)階段的開(kāi)始；與其他利益相關(guān)方溝通。

（3）管理：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理委員會(huì)設(shè)定的限制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理。根據(jù)范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與收益績(jī)效目標(biāo)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品。

（4）交付：小組經(jīng)理負(fù)責(zé)在特定范圍、時(shí)間和成本之內(nèi)交付達(dá)到適當(dāng)質(zhì)量要求的產(chǎn)品。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的職權(quán)和職責(zé)，可以委托給小組經(jīng)理。