PRINCE2®與PMP®的區(qū)別介紹

PRINCE2® 責(zé)任編輯：陳湘君 2022-03-16

摘要：PRINCE2®與PMP®有什么區(qū)別？PRINCE2®與PMP®分別有哪些特點(diǎn)？針對(duì)這些問(wèn)題，希賽小編將PRINCE2®與PMP®的區(qū)別及關(guān)系進(jìn)行整理，詳見(jiàn)正文。

PRINCE2®與PMP®的關(guān)系相輔相成

項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK® 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐PRINCE2®
認(rèn)證名稱 PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證 PRINCE2®基礎(chǔ)認(rèn)證（PRINCE2® Foundtion）
PRINCE2®從業(yè)資格認(rèn)證（PRINCE2® Practioner）
所有權(quán) 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project Management Institute（PMI） 英國(guó)政府商務(wù)辦公室OGC(政府機(jī)構(gòu)）
分類 基礎(chǔ)是PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，即PMP®是一個(gè)知識(shí)體系 PRINCE2®認(rèn)證的基礎(chǔ)是OGC發(fā)布的《成功的項(xiàng)目管理方法論》，即PRINCE2®是一種方法論，是流程套路。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 歐盟及聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
全球認(rèn)證數(shù)量 87萬(wàn)（中國(guó)9萬(wàn)） 120萬(wàn)（中國(guó)3W+）
培訓(xùn)認(rèn)證推廣 204多個(gè)和地區(qū)，進(jìn)入中國(guó)15年 200多個(gè)和地區(qū)，進(jìn)入中國(guó)6年
特點(diǎn)及適用范圍 為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目管理的知識(shí) 為組織提供項(xiàng)目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個(gè)組織要做的事，具體的活動(dòng)中可能會(huì)用到PMBOK®中的知識(shí)。
適用于項(xiàng)目級(jí)，一些組織會(huì)給予PMBOK®的基本知識(shí)開(kāi)發(fā)資金的項(xiàng)目管理方法 適用于項(xiàng)目級(jí)和組織級(jí)，提供了基于最佳實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法，與PMBOK®的基本知識(shí)并不沖突，相輔相成，相互補(bǔ)充。
關(guān)注項(xiàng)目工作的分解，強(qiáng)調(diào)WBS理論 關(guān)注產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)受控，層層授權(quán)，授權(quán)不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。
面對(duì)對(duì)象 乙方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，包括甲方乙方公司及項(xiàng)目群管理層（公司）
項(xiàng)目管理委員會(huì)（決策層）
項(xiàng)目經(jīng)理（管理層）
小組經(jīng)理（執(zhí)行層）

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