PMP^®中對于控制質(zhì)量的定義

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)認(rèn)證考試中，控制質(zhì)量是一個關(guān)鍵的項目管理過程，其定義如下：

控制質(zhì)量是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，涉及對項目成果的檢驗和驗證。

具體來說，控制質(zhì)量是為了評估績效，確保項目輸出完整、正確，并滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程。它側(cè)重于項目結(jié)果的質(zhì)量，關(guān)注項目產(chǎn)品或服務(wù)的實際質(zhì)量是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？刂瀑|(zhì)量過程需要在整個項目期間開展，以在用戶驗收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性。

在控制質(zhì)量過程中，項目經(jīng)理或質(zhì)量控制團(tuán)隊會采取一系列措施來確保項目成果的質(zhì)量：

檢查和審查：通過測量、審查、檢驗、核實等工作，對項目的工作產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的檢查和審查，確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

使用質(zhì)量核對單：質(zhì)量核對單是一種結(jié)構(gòu)化的工具，用于核實可交付成果是否滿足特定的質(zhì)量要求。

記錄和報告：對質(zhì)量控制活動的結(jié)果進(jìn)行記錄和報告，包括工作績效報告、質(zhì)量控制測量結(jié)果、完成的核對單等，以便項目團(tuán)隊和相關(guān)方了解項目質(zhì)量的狀況。

提出變更請求：如果發(fā)現(xiàn)項目成果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量過程將提出變更請求，以便對問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

此外，控制質(zhì)量過程還涉及對批準(zhǔn)的變更請求的實施進(jìn)行核實，確保變更后的項目成果仍然符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，控制質(zhì)量是項目管理中確保項目成果質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它通過對項目成果的檢驗和驗證，確保項目能夠按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付給客戶。在PMP^®認(rèn)證考試中，掌握控制質(zhì)量的定義和過程對于成功通過考試和在實際項目中應(yīng)用質(zhì)量管理方法都至關(guān)重要。