PMP^®溝通管理方法有哪些

PMP^®(Project Management Professional^®)溝通管理方法主要包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通三個方面。以下是這三個方面的詳細解釋：

一、規(guī)劃溝通管理

規(guī)劃溝通管理是基于每個相關方或相關方群體的信息需求、可用的組織資產，以及具體項目的需求，為項目溝通活動制定恰當?shù)姆椒ê陀媱澋倪^程。其主要作用是及時向相關方提供相關信息，引導相關方有效參與項目，并編制書面溝通計劃。規(guī)劃溝通管理包括以下幾個關鍵步驟：

溝通需求分析：確定項目相關方的信息需求，包括所需信息的類型和格式，以及信息對相關方的價值。

制定溝通計劃：明確需要收集什么信息、在什么時候收集、以什么方式收集，以及什么時候、以什么方式、向誰發(fā)送什么信息。同時，還要確定主要項目相關方的聯(lián)系方式、關鍵術語的定義，以及如何更新溝通管理計劃。

選擇溝通技術：根據(jù)項目的具體情況和相關方的需求，選擇合適的溝通技術，如對話、會議、書面文件、數(shù)據(jù)庫、社交媒體和網站等。

二、管理溝通

管理溝通是確保項目信息及時且恰當?shù)厥占?、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置的過程。其主要作用是促成項目團隊與相關方之間的有效信息流動。管理溝通包括以下幾個關鍵步驟：

發(fā)布信息：根據(jù)溝通管理計劃，及時、準確地發(fā)布項目信息給相關方。

收集信息：通過適當?shù)那篮头绞?，收集項目相關方的反饋和意見。

存儲和檢索信息：建立有效的信息管理系統(tǒng)，確保項目信息的存儲和檢索方便、快捷。

管理溝通記錄：記錄項目溝通過程中的重要信息和決策，以便后續(xù)跟蹤和評估。

三、監(jiān)督溝通

監(jiān)督溝通是確保滿足項目及其相關方的信息需求的過程。其主要作用是按溝通管理計劃和相關方參與計劃的要求優(yōu)化信息傳遞流程。監(jiān)督溝通包括以下幾個關鍵步驟：

跟蹤溝通實施情況：監(jiān)督溝通活動是否按計劃進行，確保信息的傳遞和接收符合預期。

評估溝通效果：通過相關方的反饋和項目的進展情況，評估溝通的效果是否達到預期。

調整溝通計劃：根據(jù)評估結果和項目的實際情況，及時調整溝通計劃，以更好地滿足相關方的信息需求。

四、溝通技巧與原則

在PMP^®溝通管理中，還需要注意以下溝通技巧和原則：

5C原則：即目的明確(Clear Purpose)、表達正確(Correct Expression)、表達簡潔(Concise Expression)、邏輯連貫(Coherent Logic)和掌控思路(Controlling Ideas)。

積極傾聽：理解相關方的需求和意見，及時反饋和回應。

理解文化和個人差異：根據(jù)不同相關方的文化背景和個人特點，調整溝通策略和方式。

識別、設定并管理相關方期望：明確相關方的期望和需求，制定合理的溝通計劃，確保信息的傳遞和接收符合預期。