PMP®預測型項目和敏捷項目的區(qū)別

PMP® 責任編輯:廖偉華 2024-11-21
2025年3月PMP ®考試時間,還有
  • 0
  • 5
  • 6

PMP®(項目管理專業(yè)人士)認證涵蓋了預測型和敏捷型兩種截然不同的項目管理方法。PMP®預測型項目和敏捷項目的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、項目管理理念

預測型項目

強調(diào)計劃性、規(guī)范性和預測性。

在項目開始前進行詳盡的規(guī)劃,并在項目執(zhí)行過程中盡可能遵循這個計劃。

適用于需求明確、變更不頻繁的項目。

敏捷項目

強調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)整和持續(xù)迭代。

注重團隊協(xié)作、客戶參與和適應(yīng)性。

通常用于需求不斷變化、需要快速交付的項目。

二、項目管理流程

預測型項目

采用階段式的管理流程,包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。

每個階段都有明確的任務(wù)和輸出,流程通常是線性和固定的。

敏捷項目

采用迭代式的開發(fā)流程,通過短周期的Sprint(沖刺)來實現(xiàn)項目的快速交付和持續(xù)改進。

每個Sprint中,團隊會進行需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試和交付等活動,流程是非線性的,強調(diào)迭代和增量交付。

三、項目管理方法和工具

預測型項目

更加注重文檔化的管理和標準化的流程。

使用傳統(tǒng)的項目管理工具和方法,如甘特圖、關(guān)鍵路徑法等。

敏捷項目

注重面對面的溝通和協(xié)作,強調(diào)團隊成員之間的緊密合作和快速反饋。

使用敏捷項目管理工具和方法,如看板、燃盡圖、用戶故事等。

四、風險管理

預測型項目

試圖通過詳細的規(guī)劃來預防風險。

變更通常受到嚴格控制,因為它們可能會對計劃產(chǎn)生較大影響。

敏捷項目

通過頻繁的迭代和客戶反饋來發(fā)現(xiàn)并管理風險。

鼓勵變更,因為它們能夠快速適應(yīng)市場和客戶的需求變化。

五、客戶參與

預測型項目

客戶參與通常是在項目早期和項目結(jié)束時。

敏捷項目

鼓勵客戶或利益相關(guān)者的持續(xù)參與和反饋。

六、適用環(huán)境

預測型項目

適用于那些需求明確、變化不大的項目。

敏捷項目

適用于需求不斷變化、需要快速響應(yīng)市場變化的項目。

課程名稱 課程價格 有效期 課程鏈接
PMP®試聽精選hotgif.gif 免費 60天 點擊試聽
PMP®小白入門課程hotgif.gif 免費 長期 點擊聽課
2025年3月PMP®直播課程春和班hotgif.gif 2988元 至 2025-10-31 點擊購買
2025年6月PMP®直播課程小滿班 2988元 至 2026-01-31 點擊購買

掃碼查詢>>>

你是否符合報考條件

PC端報考條件.png

微信掃碼直達>>>

在線免費刷題

題庫.png
更多PMP®課程請點擊查看

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

PMP®備考資料免費領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢在線老師!