PMP^®迭代燃盡圖和燃起圖的區(qū)別

PMP^®(Project Management Professional^®)認證中的迭代燃盡圖和燃起圖是用于表示項目進度和任務(wù)完成情況的兩種重要圖表，它們在定義、表達方式和關(guān)注點上存在明顯的區(qū)別。

一、定義與功能

迭代燃盡圖（Burn Down Chart）

也稱為燃盡圖，是一種可視化表示，主要用于敏捷開發(fā)中跟蹤團隊在迭代期間完成的工作。

它以任務(wù)剩余的工作量為基礎(chǔ)，顯示預(yù)期剩余工作量和實際剩余工作量的曲線。

通過迭代燃盡圖，團隊可以直觀地預(yù)測何時工作將全部完成，從而幫助管理項目的進度和效率。

燃起圖（Burn Up Chart）

展現(xiàn)了時間與已完成功能之間的關(guān)系。隨著需求不斷完成、價值不斷積累，圖中的工作進展走勢也不斷上升。

燃起圖并未顯示在制品(WIP，Work in Progress)，因此它無法用來精確預(yù)測項目的結(jié)束時間，但能夠展示項目的增量和變化。

燃起圖有助于團隊了解項目的動態(tài)變化，并據(jù)此調(diào)整項目計劃和資源分配。

二、表達方式

迭代燃盡圖

通常以迭代周期為橫坐標，剩余工作量為縱坐標。

圖表一般呈現(xiàn)為一個遞減的曲線，隨著項目的進行，剩余工作量逐漸減少。

主要關(guān)注團隊在迭代期間能否按時完成計劃工作，以及剩余工作量的變化情況。

燃起圖

同樣以迭代周期為橫坐標，但縱坐標表示的是任務(wù)完成情況或已完成工作的數(shù)量。

圖表可能呈現(xiàn)為一個遞增的曲線，表示隨著項目的進行，已完成的工作逐漸增加。

主要關(guān)注項目的增量和變化，以及這些變化對項目整體進度和計劃的影響。

三、關(guān)注點

迭代燃盡圖

幫助敏捷項目管理團隊跟蹤已完成的工作、需要完成的工作以及項目中剩余的時間。

側(cè)重于顯示剩余工作量，幫助團隊識別進度風險，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

燃起圖

直觀展現(xiàn)項目時間與已完成的工作間的關(guān)系，根據(jù)每天完成的工作情況動態(tài)展現(xiàn)工作成果的曲線。

側(cè)重于展示項目的增量和變化，鼓勵團隊成員關(guān)注已完成的工作，并對團隊成員產(chǎn)生一定的激勵作用。