PMP^®積極風險應(yīng)對策略有哪些

PMP^®(Project Management Professional^®)積極風險應(yīng)對策略是指在項目管理中，針對可能帶來正面影響或機遇的風險所采取的一系列主動措施和策略。這些策略旨在最大化利用有利風險，確保項目能夠順利實施并達成甚至超越預(yù)期目標。以下是一些具體的PMP^®積極風險應(yīng)對策略：

一、開拓策略

開拓策略是通過消除與某個特定積極風險相關(guān)的不確定性，來確保機遇得以實現(xiàn)。這通常涉及將應(yīng)對機遇的部分或全部責任分配給第三方，以充分利用機會。具體實施方式包括：

聯(lián)合投標：與其他組織或公司合作，共同參與項目投標，以利用各自的資源和優(yōu)勢。

為特殊目的成立公司或聯(lián)營體：為了抓住某個特定的商業(yè)機會，項目團隊可以與其他合作伙伴共同成立一個專門的公司或聯(lián)營體。

二、提高策略

提高策略旨在提高有利風險發(fā)生的概率和影響，使其最大化。這通常涉及對項目計劃或資源的調(diào)整，以增加機會實現(xiàn)的可能性。具體實施方式包括：

改變計劃：根據(jù)項目進展和市場變化，靈活調(diào)整項目計劃，以更好地抓住有利機會。

調(diào)整項目范圍：通過擴大或縮小項目范圍，來更好地適應(yīng)市場機遇或應(yīng)對潛在風險。

增加資源投入：為項目分配更多的資源，如資金、人力和時間，以加速項目進展并抓住有利機會。

三、應(yīng)急計劃

雖然應(yīng)急計劃通常被視為風險接受策略的一部分，但在積極風險應(yīng)對策略中，它也可以用于確保在有利風險發(fā)生時能夠迅速抓住機遇。應(yīng)急計劃應(yīng)該明確風險的性質(zhì)和影響程度，確定應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)和責任分工，制定具體的應(yīng)急措施和實施方案，以及確定資源需求和預(yù)算安排。

需要注意的是，積極風險應(yīng)對策略的制定和實施需要項目團隊具備高度的敏感性和靈活性。團隊需要密切關(guān)注市場變化、技術(shù)進步和競爭對手的動態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)并抓住有利機會。同時，團隊還需要具備強大的執(zhí)行力和協(xié)作能力，以確保在有利風險出現(xiàn)時能夠迅速響應(yīng)并抓住機遇。

此外，積極風險應(yīng)對策略的成功實施還需要得到項目高層管理者的支持和認可。高層管理者需要為項目團隊提供必要的資源和支持，并鼓勵團隊采取主動措施來抓住有利機會。同時，高層管理者還需要密切關(guān)注項目的進展和結(jié)果，以便及時調(diào)整策略并優(yōu)化資源配置。

綜上所述，PMP^®積極風險應(yīng)對策略包括開拓策略、提高策略和應(yīng)急計劃等。這些策略旨在最大化利用有利風險，確保項目能夠順利實施并達成甚至超越預(yù)期目標。