摘要:?PMP®累計偏差的計算公式?涉及多個方面,包括進(jìn)度累計偏差、成本累計偏差,這些指標(biāo)共同用于評估項目的進(jìn)度和成本控制情況。以下是具體的計算公式及其解釋:
在PMP®(項目管理專業(yè)人士)的語境中,累計偏差通常指的是項目在某一特定時間點或階段結(jié)束時,其實際執(zhí)行情況與計劃目標(biāo)之間的總體差異。這種差異可以體現(xiàn)在進(jìn)度、成本或其他關(guān)鍵績效指標(biāo)上。對于累計偏差的計算,我們可以分別考慮進(jìn)度累計偏差和成本累計偏差。
一、進(jìn)度累計偏差(CSV, Cumulative Schedule Variance)
進(jìn)度累計偏差是指在項目執(zhí)行到某一時間點時,已完工作的預(yù)算費用(BCWP)與計劃到該時間點應(yīng)完成工作的預(yù)算費用(BCWS)之間的差額。計算公式如下:
CSV=BCWP?BCWS
如果CSV為正,表示項目進(jìn)度超前于計劃。
如果CSV為負(fù),表示項目進(jìn)度落后于計劃。
二、成本累計偏差(CCV, Cumulative Cost Variance)
成本累計偏差是指在項目執(zhí)行到某一時間點時,已完工作的預(yù)算費用(BCWP)與已完成工作的實際費用(ACWP)之間的差額。計算公式如下:
CCV=BCWP?ACWP
如果CCV為正,表示項目在成本上表現(xiàn)良好,實際成本低于預(yù)算。
如果CCV為負(fù),表示項目在成本上超支,實際成本高于預(yù)算。
三、注意事項
在計算累計偏差時,需要確保使用的數(shù)據(jù)是到某一特定時間點為止的累計值,而不是單個時間點的數(shù)據(jù)。
累計偏差分析是項目管理中監(jiān)控和控制過程組的重要工具,它幫助項目經(jīng)理了解項目的整體績效,并據(jù)此制定必要的調(diào)整措施。
除了累計偏差外,項目經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注其他關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs),如進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI),以更全面地評估項目的執(zhí)行情況。
四、示例
假設(shè)在項目執(zhí)行到第6個月末時,已完工作的預(yù)算費用(BCWP)為600.000.計劃到第6個月末應(yīng)完成工作的預(yù)算費用(BCWS)為550.000.已完成工作的實際費用(ACWP)為$620.000.則:
進(jìn)度累計偏差(CSV) = 600.000?550.000 = $50.000(表示進(jìn)度超前)
成本累計偏差(CCV) = 600.000?620.000 = -$20.000(表示成本超支)
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