PMP^®考試內(nèi)容及教材

PMP^®(Project Management Professional^®，項目管理專業(yè)人士)考試內(nèi)容涵蓋了項目管理的各個方面，主要分為三大模塊：人員、過程和業(yè)務(wù)環(huán)境。以下是對PMP^®考試內(nèi)容及教材的詳細(xì)解析：

一、PMP^®考試內(nèi)容

1、人員(占比42%)

人員模塊主要考察項目管理中各種角色的職責(zé)和作用，包括項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者等。具體任務(wù)包括但不限于：

管理沖突：解釋沖突的來源和所處階段，分析沖突發(fā)生的背景，評估并建議協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：設(shè)定清晰的愿景和使命，支持多樣性和包容性，確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激發(fā)、激勵和影響團(tuán)隊成員/相關(guān)方。

支持團(tuán)隊績效：根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團(tuán)隊成員的績效，支持并認(rèn)可團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展。

向團(tuán)隊成員和相關(guān)方授權(quán)：根據(jù)團(tuán)隊優(yōu)勢進(jìn)行組織，支持對團(tuán)隊實行任務(wù)問責(zé)，決定和授予決策權(quán)的級別。

確保團(tuán)隊成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)：確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分，為培訓(xùn)分配資源，衡量培訓(xùn)結(jié)果。

此外，還包括建設(shè)團(tuán)隊、解決和消除團(tuán)隊面臨的障礙、談判確定項目協(xié)議、與相關(guān)方協(xié)作、凝聚共識、讓虛擬團(tuán)隊參與進(jìn)來并為其提供支持、定義團(tuán)隊的基本規(guī)則、指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方以及運用情商提升團(tuán)隊績效等任務(wù)。

2、過程(占比50%)

過程模塊主要考察項目管理過程中所需執(zhí)行的各種活動，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。具體任務(wù)包括但不限于：

執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目：評估可循序漸進(jìn)地交付價值的機(jī)會，支持團(tuán)隊對項目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分。

管理溝通：分析所有相關(guān)方的溝通需要，確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細(xì)程度。

評估和管理風(fēng)險：確定風(fēng)險管理方案，以迭代方式評估風(fēng)險并確定其優(yōu)先級。

規(guī)劃并管理預(yù)算和資源：根據(jù)項目范圍和過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)估算預(yù)算需要，規(guī)劃和管理資源。

規(guī)劃和管理進(jìn)度計劃：估算項目任務(wù)，使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)編制進(jìn)度計劃，衡量進(jìn)展情況。

此外，還包括規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量、規(guī)劃和管理范圍、整合項目規(guī)劃活動、規(guī)劃和管理采購、管理項目工件、確定適當(dāng)?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐、制定項目治理結(jié)構(gòu)、管理項目問題、確保進(jìn)行知識交流以及規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作等任務(wù)。

3、業(yè)務(wù)環(huán)境(占比8%)

業(yè)務(wù)環(huán)境模塊主要考察項目管理中的外部因素，如政治、法律、文化等。具體任務(wù)包括但不限于：

規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性：確認(rèn)項目合規(guī)要求，對合規(guī)類別進(jìn)行分類，確定合規(guī)面臨的潛在威脅，采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持。

評估并交付項目利益和價值：調(diào)查所識別的利益，記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，評估將展現(xiàn)價值的交付方案。

評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響：調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，評估其對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級。

這些任務(wù)要求考生具備對項目管理外部環(huán)境的敏銳洞察力和應(yīng)對能力，以確保項目能夠順利進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

二、PMP^®考試教材

PMP^®考試的教材主要基于《PMBOK^®指南》(Project Management Body of Knowledge)，該指南由美國項目管理協(xié)會編著，是項目管理領(lǐng)域的權(quán)威參考書。目前，PMP^®考試主要參考的是《PMBOK^®指南》的第六版和第七版。

《PMBOK^®指南》第六版：

該版本詳細(xì)闡述了項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，是PMP^®考試的核心教材。

考生需要深入理解并掌握該版本中的相關(guān)知識，以便在考試中靈活運用。

《PMBOK^®指南》第七版：

第七版在第六版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更新和拓展，引入了更多的行業(yè)最佳實踐和前沿理念。

雖然目前PMP^®考試仍主要參考第六版，但考生也可以參考第七版以拓寬自己的知識面。

除了《PMBOK^®指南》外，考生還可以參考其他與項目管理相關(guān)的書籍和資料，如《敏捷實踐指南》等，以加深對項目管理知識的理解和應(yīng)用。