子管理計(jì)劃有哪些?項(xiàng)目三大基準(zhǔn)是什么?

PMP® 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-08-13
2024年11月PMP ®考試時(shí)間,還有
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在項(xiàng)目管理中,子管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分,它們?cè)敿?xì)描述了如何管理和控制項(xiàng)目的各個(gè)方面。常見的子管理計(jì)劃包括但不限于以下幾種:

范圍管理計(jì)劃:用于說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定項(xiàng)目范圍,制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書,確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),核實(shí)項(xiàng)目范圍,以及控制項(xiàng)目范圍。這是確保項(xiàng)目工作圍繞預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的關(guān)鍵計(jì)劃。

需求管理計(jì)劃:以用戶為中心,以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),集中精力來估計(jì)和管理用戶需求,并試圖利用該信息制定生產(chǎn)決策,以實(shí)現(xiàn)用戶效用最大化。它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解和滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求。

進(jìn)度管理計(jì)劃:采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制。它確保項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。

成本管理計(jì)劃:規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

質(zhì)量管理計(jì)劃:提供了一種途徑將某一產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特定要求與現(xiàn)行的通用質(zhì)量體系程序聯(lián)系起來。它確保項(xiàng)目交付的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

資源管理計(jì)劃:涉及如何獲取、分配和管理項(xiàng)目所需的資源,包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源等。

溝通管理計(jì)劃:描述項(xiàng)目期間如何與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通和信息交換,以確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:識(shí)別、分析項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,以減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

采購管理計(jì)劃:涉及項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的采購過程,包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購成本控制等。

相關(guān)方參與計(jì)劃:描述如何管理項(xiàng)目相關(guān)方的參與和期望,以確保他們的需求和利益得到充分考慮。

這些子管理計(jì)劃共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心內(nèi)容,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了全面的指導(dǎo)和保障。

項(xiàng)目三大基準(zhǔn)是什么?

項(xiàng)目管理的三大基準(zhǔn)主要包括:

范圍基準(zhǔn):定義了項(xiàng)目的工作范圍,包括項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的具體任務(wù)。它是項(xiàng)目管理的基石,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確知道需要完成哪些工作。

時(shí)間基準(zhǔn)(也稱為進(jìn)度基準(zhǔn)):確定了項(xiàng)目在特定時(shí)間范圍內(nèi)完成各個(gè)任務(wù)的計(jì)劃。它包括項(xiàng)目開始和結(jié)束日期、里程碑的設(shè)定以及各個(gè)任務(wù)的工期。時(shí)間基準(zhǔn)幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

成本基準(zhǔn):定義了項(xiàng)目的預(yù)算,包括項(xiàng)目的總成本和各項(xiàng)任務(wù)的成本。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

這三大基準(zhǔn)構(gòu)成了項(xiàng)目管理中的“三重約束”,它們相互影響、相互制約,對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮這三大基準(zhǔn),以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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