摘要:PMP®的十大知識領(lǐng)域記憶口訣是什么,大家在記憶PMP®十大知識領(lǐng)域時,可以使用口訣:“合范進城,量資通風(fēng)溝管”。具體如正文所示:
PMP®(Project Management Professional®)的十大知識領(lǐng)域是項目管理中至關(guān)重要的內(nèi)容,它們涵蓋了項目管理的各個方面。為了幫助記憶,人們創(chuàng)造了各種口訣。以下是一個常用的記憶口訣,并結(jié)合了這些知識領(lǐng)域的簡要說明:
口訣:“合范進城,量資通風(fēng)溝管”
對應(yīng)的知識領(lǐng)域解釋:
整合管理(合):涉及對項目管理過程組中各種過程和活動的識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào),確保項目各要素之間的一致性和協(xié)調(diào)性。
范圍管理(范):確保項目按照既定的需求和期望完成,明確項目的邊界,包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等過程。
時間管理(進):通常也稱為進度管理,涉及制定并控制項目進度,確保項目按時完成,包括規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃等過程。
成本管理(城):涉及為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)有效進行。
質(zhì)量管理(量):確保項目成果達到預(yù)期的質(zhì)量標準,滿足相關(guān)方的需求,包括規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量等過程。
項目資源管理(資):包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程,確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。
溝通管理(通):涉及通過開發(fā)工件和執(zhí)行各種活動來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足,包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通等過程。
風(fēng)險管理(風(fēng)):涉及規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險等過程,以確保項目的順利進行。
采購管理(溝):雖然口訣中“溝”字與“采購管理”的直觀聯(lián)系不強,但在這里我們用它來代表采購管理。采購管理涉及從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。
項目相關(guān)方管理(管):涉及識別、分析并管理項目干系人的需求和期望,促進項目的順利實施,包括規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與等過程。
請注意,這個口訣是為了幫助記憶而創(chuàng)造的,可能并不完全對應(yīng)每個知識領(lǐng)域的字面意思。在實際學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,還需要深入理解每個知識領(lǐng)域的具體內(nèi)容和要求。同時,不同的口訣可能有所不同,但核心目的都是為了幫助學(xué)習(xí)者更好地記憶和理解PMP®的十大知識領(lǐng)域。
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