PMP^®德?tīng)柗萍夹g(shù)是什么

PMP^®(Project Management Professional^®)通常指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證，由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)頒發(fā)，它關(guān)注于項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、最佳實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。德?tīng)柗品?Delphi Method)，也被稱為專家調(diào)查法，是一種系統(tǒng)的、互動(dòng)式的預(yù)測(cè)方法，它依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的事件或趨勢(shì)。

在項(xiàng)目管理中，德?tīng)柗品梢员挥糜诙喾N場(chǎng)景，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、需求預(yù)測(cè)、技術(shù)評(píng)估等。它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)收集專家的意見(jiàn)，并基于這些意見(jiàn)做出更加明智的決策。

具體來(lái)說(shuō)，PMP^®項(xiàng)目中的德?tīng)柗萍夹g(shù)應(yīng)用可能包括以下步驟：

確定目標(biāo)和問(wèn)題：明確需要預(yù)測(cè)或決策的問(wèn)題，以及希望達(dá)到的目標(biāo)。

組建專家小組：根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇具有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成預(yù)測(cè)小組。

設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷：根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，明確需要專家回答的問(wèn)題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

匿名征詢意見(jiàn)：將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)送給專家小組成員，要求他們匿名提交預(yù)測(cè)意見(jiàn)或評(píng)估結(jié)果。

整理歸納意見(jiàn)：對(duì)收集到的意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納和統(tǒng)計(jì)，形成初步的預(yù)測(cè)結(jié)果或決策建議。

匿名反饋與迭代：將初步的預(yù)測(cè)結(jié)果或決策建議匿名反饋給專家小組成員，要求他們根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的思考和修改。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)進(jìn)行多輪，直到形成相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)測(cè)結(jié)果或決策共識(shí)。

制定決策或計(jì)劃：基于德?tīng)柗品ǖ念A(yù)測(cè)結(jié)果或決策共識(shí)，制定具體的項(xiàng)目決策或計(jì)劃。

需要注意的是，雖然PMP^®認(rèn)證本身并不直接教授德?tīng)柗品ǎ玃MP^®項(xiàng)目管理人員在實(shí)踐中可能會(huì)運(yùn)用這種方法來(lái)輔助項(xiàng)目管理決策。此外，德?tīng)柗品ㄗ鳛橐环N有效的預(yù)測(cè)和決策工具，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。