4條提升專業(yè)技能的捷徑！快來學習！

很多參與項目開發(fā)的賽寶都給小賽吐槽過，說公司很少開設項目內(nèi)培訓，對整個項目的專業(yè)知識了解太少。

有時候遇到的問題多了，就不知道到底先該先解決哪個，或者難以判斷解決的方法是否會影響項目進度。

項目經(jīng)理一般都只是安排項目規(guī)劃和進度，大部分時間都是忙于和客戶的溝通。即使反饋給技術經(jīng)理，也有很多時候需要項目經(jīng)理來給出建議。

這層層反饋上去，再層層指導下來，中間就耗費了不少工時，最終問題也不一定得到合理的解決，損耗了精力不說，還有可能耽誤項目進度，有苦難言。

既然公司內(nèi)部暫時沒有給到項目成員一些專業(yè)領域上的培訓，每次都是在遇到問題時進行被動學習，影響工作效率，那我們何不試試以下幾條提升專業(yè)技能的路徑，也許可以幫助我們了解相關知識，順利完成項目任務。

路徑一：在線上拓展人脈資源

如果你覺得自己在項目任務的執(zhí)行過程中遇到很多項目開展專業(yè)方面的問題，又較少有機會向項目經(jīng)理請教，那你可以有意識地去拓展自己的專業(yè)圈，建立更為廣泛的人際關系網(wǎng)。

比如，你可以去關注一些行業(yè)內(nèi)認可度高的項目經(jīng)理的微博，結識一些有過項目管理經(jīng)驗的圈內(nèi)人，進入到項目管理知識探討的群聊，平時也可以看看這些專業(yè)人士都會關注哪些問題，有不懂可以抓住機會直接請教。

一來二去，你就會結交到不少相關專業(yè)上的人脈資源。不僅能夠填補自己在專業(yè)上的知識空白，還能夠把工作中難以向上迅速獲得的信息通過與專業(yè)朋友的交流而直接獲取，從而提高自身的工作效率。

路徑二：在線下參加交流會

雖然公司內(nèi)部平時缺乏項目專業(yè)知識上的培訓，但如果主動一點，公司其實并不是可以獲得相關技能的唯一渠道。當然，這也是在無法與項目經(jīng)理實現(xiàn)及時溝通的情況下。

就像路徑一中提到的，可以加入項目管理專業(yè)人士交流圈。我們可以進一步去關注相關的專業(yè)研討會。因此，我們不能把眼光局限在線上討論上，而應該更多去關注線下專業(yè)研討會，比如項目管理專業(yè)職業(yè)協(xié)會開展的各類主題的探討等活動的開展。

一般這種會議都是選在非工作日舉辦，我們可以提前把自己平時工作中遇到的問題整理出來，在會上提問專家，做好記錄，而且還有機會獲得專家的個人微信等，方便日后請教問題。 

路徑三：在工作中總結反思

其實，如果前兩種路徑你目前還沒有好的機遇，那你可以先從目前的工作中不斷去總結反思，獲得經(jīng)驗。

把自己平時遇到的問題列出來，以及自己最終的解決辦法也做好記錄，并且將自己遇到的疑問也清晰地羅列好。在遇到類似問題時，看能否在之前的解決思路上想到更好的解決辦法。

通過對所遇到問題的總結反思和記錄，你也就知道自己大致在哪方面的知識和技能需要了解掌握?？梢哉覚C會與項目經(jīng)理交流，請教他是否有更好的解決途徑。這樣既能讓自己的專業(yè)程度在潛移默化中有一定的加深，也能給領導留下積極上進的職場印象。

路徑四：主動學習PMP^®知識

事實上，還有一條最為便捷和直觀的路徑，就是主動學習PMP^®的相關知識。

你要知道，項目經(jīng)理所掌握的很多相關方面的專業(yè)知識和技能其實都是從PMP^®的課程中學到的。

這些知識和技能中包含了項目設計、項目規(guī)劃，以及時間、成本、風險、質量等各方面的管理知識。

在平時工作中遇到任何相關的問題需要解決，你都可以隨時去跟進相關知識點的理解。久而久之，你也可以通過理論與時實踐相結合的方式，讓自己的工作效率得到提高。

甚至，若是時間成熟，你也可以考慮去考取PMP^®證書，這對你以后晉升項目經(jīng)理這一職位也很有幫助。

無論如何，遇到問題，首先要想辦法去解決。但如果問題出現(xiàn)比較頻繁，影響到自己的工作效率，那就需要放眼全局甚至未來，去找到自己不足的地方去加強學習了。

而作為項目中的執(zhí)行人員，即使公司不開展相關專業(yè)的內(nèi)部培訓，你也可以選擇更適合自己的路徑去提升自己項目管理專業(yè)方面的知識和技能，對自己以后工作效率的提高和未來職位的發(fā)展都將大有益處。