PMP^®回彈計劃和應(yīng)急計劃有什么區(qū)別

在PMP^®的語境中，回彈計劃(Fallback Plan)是一個備用應(yīng)對計劃，主要用于在主應(yīng)對計劃(即通常的應(yīng)急計劃)不起作用的情況下啟用?；貜椨媱澥鞘孪戎贫ǖ?，旨在應(yīng)對可能的風(fēng)險和不確定性，確保項目在遇到挑戰(zhàn)時能夠迅速、有效地調(diào)整策略，降低風(fēng)險對項目的影響。

回彈計劃需要在項目計劃階段就進行考慮和制定，明確在何種情況下應(yīng)執(zhí)行此計劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這種計劃性的方式有助于項目團隊在風(fēng)險發(fā)生時快速、有效地響應(yīng)，確保項目的順利進行。那回彈計劃和應(yīng)急計劃有什么區(qū)別?

一、定義：

應(yīng)急計劃(Contingency Plan)：是針對已識別的風(fēng)險而制定的計劃，這些風(fēng)險通常是有預(yù)警的。應(yīng)急計劃詳細說明了當(dāng)這些風(fēng)險實際發(fā)生時，項目團隊將采取的預(yù)先確定的措施。

回彈計劃(Fallback Plan)：是一個備用應(yīng)對計劃，主要用于在主應(yīng)對計劃(即通常的應(yīng)急計劃)不起作用的情況下啟用?；貜椨媱澘紤]了主應(yīng)對計劃失敗的情況，并設(shè)計了一套新的應(yīng)對策略。

二、用途：

應(yīng)急計劃：主要關(guān)注于已知的風(fēng)險，并為此制定具體的應(yīng)對措施。這些措施是在風(fēng)險觸發(fā)因素(即出現(xiàn)某種征兆)時執(zhí)行的。

回彈計劃：作為一個備用計劃，它提供了在主計劃因問題、風(fēng)險或其他原因而失敗時的替代方案。

三、執(zhí)行條件：

應(yīng)急計劃：在風(fēng)險實際發(fā)生并達到預(yù)定的觸發(fā)條件時執(zhí)行。

回彈計劃：在主應(yīng)對計劃(包括應(yīng)急計劃)無法有效應(yīng)對風(fēng)險時執(zhí)行。

總的來說，應(yīng)急計劃更側(cè)重于已知風(fēng)險的應(yīng)對，而回彈計劃則是一個更為全面的備用計劃，用于應(yīng)對主計劃失敗的情況。在項目管理中，兩者都是重要的風(fēng)險管理工具，應(yīng)該根據(jù)項目的具體情況和風(fēng)險評估結(jié)果來制定和執(zhí)行。