摘要:PMP®第七版考綱的內(nèi)容主要專注于三大領(lǐng)域:人員、過程、業(yè)務(wù)環(huán)境。其中人員領(lǐng)域占比42%,主要由14個任務(wù)組成,那么項目管理人員領(lǐng)域的任務(wù)主要是什么呢?
PMP®考綱人員領(lǐng)域任務(wù)
Task4:Empower team members and stakeholders
任務(wù)4:授權(quán)團隊成員和相關(guān)方
·Organize around team strengths
·圍繞團隊優(yōu)勢進行組織
·Support team task accountability
·支持團隊任務(wù)責(zé)任
·Evaluate demonstration oftask accountability
·評估任務(wù)責(zé)任的證據(jù)
·Determine and bestow level(s) of decision-making authority
·確定并時予不同等級的決策權(quán)限
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