PMP®備考資料:PMP®典型例題,如何做到知識點的融會貫通?(下)

PMP® 責(zé)任編輯:張婷 2022-08-23
2024年11月PMP ®考試時間,還有
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摘要:備考之路,小賽陪伴!PMP®考試中經(jīng)常有這樣一些題目,有著固定的思考模式和答題套路,往往理解一個解題思路后就能掌握一個類型的題目,今天小賽就給大家介紹一下這些典型例題,幫助大家回顧備考重點,避開題目陷阱。

>>PMP®備考資料:PMP®考試知識點查漏補缺(匯總)

08全面法則

說明:如果某個題目,某個選項的內(nèi)容包含另一個選擇的內(nèi)容,換句話說,就是某個選項的內(nèi)容比另一個選項的內(nèi)容全面,一般來說,選項內(nèi)容全面的選項一般是正確的答案。

09PMI思維原則

說明:從 PMI 的角度出發(fā),按 PMI 的思維方式,項目經(jīng)理應(yīng)該做出什么決定;

例:項目結(jié)束時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目已經(jīng)增加了四個額外功能,客戶已經(jīng)對項目結(jié)果表示滿意。從項目成功的角度來說,這意味著什么?

A、該項目絕對是成功的

B、因為被鍍金,該項目是不成功的

C、客戶滿意意味著客戶本來應(yīng)該為項目支付更多的錢,所以該項目是不成功的

D、由于項目團隊有機會學(xué)習(xí)新追加功能的知識,并且客戶滿意,所以該項目是成功的

答案分析:按照項目范圍管理的要求,做項目必須做而且只能做范圍內(nèi)的事,既不多做,也不少做。做項目的目的是為客戶提供它所要求的東西,如果在要求之外再提供額外的東西,就屬于鍍金,屬于浪費資源。

10選C法則

說明:人是社會性的,有一個習(xí)慣就是喜歡從眾。這個思維體現(xiàn)在做選擇題時,體現(xiàn)為“從中法則”,也就是說無論是出題的人還是做題的人,會在無從選擇的情況下,優(yōu)先選擇C選項。

小賽統(tǒng)計了我做的收集整理的兩套PMP®考試題的資料。

第一套資料,共有1218道題目,其中正確答案是:A選項是305道,B選項308道,C選項是321道,D選項是284。

第二套資料,共有1471道題目,其中正確答案是:A選項是356道,B選項379道,C選項是387道,D選項是349。

可以看出,統(tǒng)計出來的概率是C>B>A或D。

所以,下次如果你遇到?jīng)]有把握的題目,你覺得這個題目可能有2個,3個或者4個正確選項,你從你的選項中按照這個“C>B>A或D”進行選擇,成功的概率會大一些。

11不選E法則

說明:我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分考生對一些把握性不大的題目,先空著不選,直到最后做完了最后一道題目,在回過頭來重新再三考慮??赡軇傞_始他最先選擇的是B選項,但是沒有選,相當(dāng)于就是選擇了E選項,等到最后回過頭來再三考慮,選擇了C選項。

人的第一直覺其實是非常重要的!如果你遇到一個題目,不知道選擇哪個選項,你就先根據(jù)自己的第一直覺,不過為了保險起見,你可以在題目上標(biāo)注一個記號,等做完所有題目,對這個題目有了確信的把握之后,再修改你的選擇。

12積極主動原則

說明:作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,一個主要的要求就是做事積極主動。所以選項中看起來比較積極主動的選項一般都是正確答案。

例:一個分析表明你將在項目結(jié)束時發(fā)生預(yù)算超支,你將選擇哪一項行動?

A、考慮趕工及/或快速跟進項目,然后評估選擇方案

B、先拜見上級領(lǐng)導(dǎo)以爭取增加預(yù)算的可能,然后召開團隊會議

C、拜見客戶爭取在不變更范圍的情況下降低可以降低的成本

D、增加項目儲備金

答案分析:顯然A選項要比其他選項都顯得積極主動。

13權(quán)利法則

說明:項目經(jīng)理不做自己沒有權(quán)力的事情。

例:一個雇員靠近你,問他能不能告訴你一件保密的事。他告訴你去年他在公司內(nèi)一直在做著違法的活動。他現(xiàn)在感到有罪,告訴你的目的是讓你建議他應(yīng)該怎么做,你應(yīng)該怎么做?

A、詢問全部細節(jié)

B、確認那些活動真的違法

C、讓他去告訴老板

D、把他的違法活動報告經(jīng)理

答案分析:很多考生會根據(jù)先調(diào)查,后決策這一計,選擇A選項或B選項,但是考生忘記了在這種類型的事情上,項目經(jīng)理沒有調(diào)查這方面事情的權(quán)力,所以應(yīng)該選擇選項D 。

14不做無關(guān)工作原則

說明:項目經(jīng)理可以拒絕和他工作無關(guān)的工作。

例:工程設(shè)計部門要求項目目標(biāo)是提高10%的產(chǎn)出,信息技術(shù)部要求項目所使用的資源不能超過該部門的5%,而發(fā)起人,也就是你的老板,要求項目團隊來降低項目稅額。你的最佳做法是?

A、制定一個滿足所有目標(biāo)的計劃

B、把所有人召集起來,達成一個目標(biāo)

C、先制定滿足工程部和信息部目標(biāo)的計劃,關(guān)于發(fā)起人的目標(biāo),再另行安排會議討論

D、只滿足發(fā)起人的要求

答案分析:降低稅額是商業(yè)問題,項目經(jīng)理不懂。并且和他的工作無關(guān),他可以拒絕。而且目標(biāo)沒有量化,只考慮量化的目標(biāo)。

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