PMP®備考資料:PMP®考試答題思路

PMP® 責任編輯:張婷 2022-07-28
2024年11月PMP ®考試時間,還有
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摘要:離7月PMP®考試只剩下兩天時間啦!大家現(xiàn)在復習的如何呢?應試不單單需要充足的知識儲備,更需要正確的答題思路,今天小賽給大家準備了PMP®考試答題思路篇,幫助大家熟悉鞏固PMP®解題思路。最后,祝大家都以3A的成績順利通過考試!大家加油!

一、做好假設

1、默認自己是北美PMP®,大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。

2、我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

3、我們的領導通情達理,我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

4、組織倡導以人為本的文化,尊重個人,不提倡加班,尊重團隊成員,做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

二、把握進度

先易后難,確保能做對的都做對。

1、訓練直覺,相信第一判斷,有時過多思索,反而容易出錯。

2、不要在某道題上花費超過一分鐘。

3、不會的或沒把握的,打個標記跳過去,說不定從后面的題中能看到答案。

4、答題總時間控制在三小時之內,適當?shù)男菹⒄{整。

5、建議每做50題涂一次答題卡。

三、注意審題

先看選項,再看題干,找和選項有關的信息,排除干擾信息。

1、看題干要注意看開頭和結尾,開頭說明你身份和當前階段,結尾會說明想考你什么。

2、注意最后一句話“除了”。

3、絕對通常是錯誤答案,比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

4、相對更有可能是正確答案,比如“經(jīng)?!薄坝袝r”“也許”“通?!薄盎蛟S”。

四、果斷決策

不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

1、假如能分析出考題所處階段或知識領域,先排除無關的選項。

2、做題時先依據(jù)《PMP®考試全程輔導》或《PMBOK®指南》,其次依據(jù)老師講解內容,最后再依據(jù)你個人實踐。

3、選項說法正確不見得是正確答案,得跟題干相關的才能選。

4、試題的答案指的是選項的相對正確程度,而不是絕對正確程度

5、別給題目加條件。

五、其他要點

1、所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

2、工作分解結構是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

3、項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的,但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力,因為這樣做可以提高效率。

4、項目團隊非常重要,項目團隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

5、經(jīng)驗教訓歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

6、項目經(jīng)理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。

7、項目相關方的需求和期望非常重要。

8、幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。

9、項目經(jīng)理和團隊必須積極主動監(jiān)控風險事件,在過程早期尋找機遇與挑戰(zhàn)。

10、項目經(jīng)理是整合者,90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調上。

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