PMP^®備考思維導圖-項目范圍管理

項目范圍管理知識點思維導圖：

一、項目范圍管理定義：

項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目內(nèi)，哪些不應該包括在項目內(nèi)。

二、項目范圍管理包含以下過程：

1、規(guī)劃范圍管理—為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。

2、收集需求—為實現(xiàn)項目目標而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。

3、定義范圍—制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。

4、創(chuàng)建WBS—將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。

5、確認范圍—正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。

6、控制范圍—監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。

雖然各項目范圍管理過程以界限分明、相互獨立的形式出現(xiàn)，但在實踐中它們會以《PMBOK^®指南》無法全面敘述的方式相互交疊、相互作用。