2022希賽PMP^®考前模擬試題（7）

31、團隊新加入一位開發(fā)工程師，由于近期項目工作已經(jīng)差不多完成，這位新成員被安排進行代碼重構，你是團隊中的一員，該如何解釋代碼重構?

A、在不改變外部功能的情況下，重構測試代碼來升級單元測試碼

B、重構源代碼來升級外部設計功能和內(nèi)部行為

C、在不改變內(nèi)部功能的情況下，重構源代碼來升級外部設計功能

D、在不改變外部功能的情況下，重構源代碼來升級內(nèi)部代碼

32、你被任命為公司某敏捷項目的Scrum Master。作為敏捷教練，職責里很重要的一條就是對開發(fā)團隊成員提供支持和指導。請問以下哪種情況，你最有可能對單個團隊成員完成指導和教練的職責?

A、當團隊成員向你求助或尋求建議;

B、在迭代規(guī)劃會議中

C、當有問題或障礙出現(xiàn)的時候;

D、當團隊成員遇到了自己解決不了的技術難題時。

33、正在實施的敏捷項目已經(jīng)進行到第2周的迭代。PO發(fā)現(xiàn)待辦事項中的用戶故事價值30個故事點，而第一次迭代團隊完成的故事點為12個。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應該如何應對這種情況?

A、聯(lián)系PO，邀請項目相關方參加會議，以溝通待辦事項中的價值排序。

B、聯(lián)系PO，邀請項目相關方參加會議，以確定待辦事項中可以刪除的用戶故事。

C、上報項目發(fā)起人申請增加開發(fā)團隊人員。

D、聯(lián)系客戶，申請延期發(fā)布。

34、項目經(jīng)理外包了一個施工項目，項目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項目執(zhí)行中，供應商提出，初期工程量計算錯誤導致成本增加，要求項目經(jīng)理增加金額彌補成本。項目經(jīng)理拒絕了請求，項目經(jīng)理與供應商簽訂的是什么合同?

A、固定總價合同

B、工料合同

C、成本加激勵費用合同

D、總價加激勵費用合同

35、項目經(jīng)理正在管理一個設備零件的制造的項目，在項目執(zhí)行過程中，客戶通知項目經(jīng)理，由于客戶公司的質量等級提高，設備零件的精密度也需要提高。項目經(jīng)理對這一變化感到震驚，因為從來沒有人意識到這項變化。該變化可能會影響項目的進度和成本。項目經(jīng)理應該怎么做?

A、使用應急儲備應對該風險

B、執(zhí)行偏差分析

C、更新風險登記冊，并規(guī)劃風險應對

D、對已完成工作進行測試檢查

答案及解析

31、D

試題解析：

代碼重構是完善工作源代碼的方法，以提高源代碼的有效性，可讀性，拓展性，可維護性和降低復雜性。通過重構，可在不改變外部行為的情況下，重構源代碼來改良內(nèi)部代碼。

本題考查概念。

ABC錯誤概念

D代碼重構的內(nèi)容

32、A

試題解析：

知識點：敏捷教練-指導與支持團隊

對于個體的教練發(fā)生在迭代中，有人向你求助或者尋求建議的時候。如果團隊成員有技術問題，并且他們自己解決不了，敏捷的方法會讓他們把這個問題分享給他的同組人，通過集體的力量來解決。(并且，只是因為有些人遇到了問題，并不意味著他們需要或者想要教練。)(D選項)

在迭代中，我們專注于對整個團隊進行教練，因為那個時候是每個人都集中在一起做迭代計劃會，評審會和回顧會的時間。(B選項)

阻礙是在每日站會上分享的，優(yōu)先團隊在站會后自組織解決(C選項)。

綜上所述，A為最佳實踐。

33、A

試題解析：

敏捷強調價值，在時間有限的情況下，聚焦價值。選A

A 敏捷的首要指標是為客戶提供價值，待辦事項中的優(yōu)先級需要和客戶達成一致。

B 價值優(yōu)先，至于是否刪除用戶故事是價值排序后共同決策的。

C沒有超出項目范圍，無需上報

D最不合適的決策，先主動處理

34、A

試題解析：

本題考查固定總價合同的特點

關鍵詞：項目經(jīng)理拒絕供應商增加成本的請求，項目經(jīng)理可以拒絕，說明是最開始定好的價格，后續(xù)不會變動，這是屬于固定總價合同，選項A正確。

選項B，工料合同是雙方共擔風險的，是根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實際提供的產(chǎn)品數(shù)量計算總價，也叫做單價合同，賣方工作量是多少，則會給多少，所以不會拒絕，選項B不正確。

選項C，是成本補償類合同，買方會支付賣方花費的所有成本。

選項D，總價加激勵費用合同是事先規(guī)定最高限額，并且給出一定的激勵費用，如果工作量沒有超過最高限額，是可以提供的，不會拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

35、C

試題解析：

根據(jù)題干信息，從來沒有人意識到，說明是一個之前未識別到的風險，現(xiàn)在剛識別到，風險是可能會對項目的進度和成本有影響。識別到風險之后會進行分析，規(guī)劃風險應對，選項C為最佳實踐。

選項A：應急儲備是針對已識別的風險，風險發(fā)生了使用了，本題之前未識別，而且該風險也沒有發(fā)生，只是可能影響項目進度和成本。

選項B：偏差分析是將基準與實際結果進行比較，以確定偏差是否處于臨界值區(qū)間內(nèi)或是否有必要采取糾正或預防措施，可利用項目績效測量結果評估偏離范圍基準的程度，與風險沒什么關系。

選項D：無視已識別的風險，做法不妥。

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