希賽2022PMP^®考試敏捷知識點（13）

PMP^®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時間，很多考生也擔(dān)心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關(guān)信息做了整理，快來看看吧。

Scrum的33355

三個支柱

透明：過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對相關(guān)人是顯而易見的，同時保證干系人對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)理解是統(tǒng)一的。

檢查：Scrum使用者必須經(jīng)常檢視Scrum的工件和完成Sprint目標(biāo)的進(jìn)展，檢視頻率應(yīng)適宜。

適應(yīng)：如果檢視發(fā)現(xiàn)一個或多個方面偏離可接受范圍以外，并且將會導(dǎo)致產(chǎn)品不可接受時，就必須對過程或過程化的內(nèi)容加以調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快執(zhí)行如此才能最小進(jìn)一步的偏離。

Scrum規(guī)定了4個儀式，用于檢視和適應(yīng)。

三個角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)：主要負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的功能和達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)產(chǎn)品代辦事項列表，指定軟件的交付的內(nèi)容，確保開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品待辦事項列表有足夠深的了解，同時有權(quán)利接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊的工作成果。改變產(chǎn)品待辦事項優(yōu)先級都必須經(jīng)過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人(Scrum Master)：主要負(fù)責(zé)整個Scrum流程在項目中的順利實施和進(jìn)行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動開發(fā)。

開發(fā)團(tuán)隊(Scrum Team)：主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進(jìn)行開發(fā)工作，人數(shù)控制在3~9人左右(PO，SM不包含在人數(shù)中，除非參加執(zhí)行沖刺列表中的工作)，團(tuán)隊獲得授權(quán)，自組織和管理他們的工作。每個成員可能負(fù)責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每個成員必須要有很強(qiáng)的自我管理能力，責(zé)任屬于整個開發(fā)團(tuán)隊。為團(tuán)隊提供了一種一起成功，一起失敗，一起調(diào)整，一起改進(jìn)的途徑。

三個工件

產(chǎn)品待辦事項列表Product backlog

它是一份涵蓋產(chǎn)品中已知所需每項內(nèi)容的有序列表，它是產(chǎn)品需求變動的來源，它永遠(yuǎn)不是完整的。包括描述、次序、估算和價值，包括測試描述，在完成時證明其完整性。

沖刺待辦事項列表 Sprint Backlog

它是一組為當(dāng)前沖刺Sprint選出的產(chǎn)品待列表項。Sprint待辦列表是擁有足夠細(xì)節(jié)的計劃，任何進(jìn)度的變化可以在每日Scrum站會中清晰地看到。

要注意的是：

一、開發(fā)團(tuán)隊在Sprint期間修改Sprint待辦列表，使得它在迭代期間涌現(xiàn)。只要開發(fā)團(tuán)隊在按計劃開展工作的過程中，學(xué)習(xí)到了關(guān)于達(dá)成Sprint目標(biāo)所必需的工作，Sprint待辦事項列表就會發(fā)生涌現(xiàn)。新工作將被放入Sprint待辦列表中，剩余工作量被估算及更新，失去意義的工作將被移除。

二、開發(fā)團(tuán)隊對Sprint待辦列表全權(quán)負(fù)責(zé)。

可交付產(chǎn)品增量Increment

增量是一個沖刺Sprint完成的所有產(chǎn)品待辦表項的總和，以及之前所有Sprint所產(chǎn)生的增量的價值總和。無論產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是否決定發(fā)布它，增量必須可用。