PMP^®模擬試題每日5題（74）

一、一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，由于缺乏重要的研發(fā)設(shè)備，一個(gè)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)無法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲取研發(fā)設(shè)備 B.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，指導(dǎo)如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論問題的解決方案 D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，采購一批新的研發(fā)設(shè)備

二、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發(fā)布一個(gè)全新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品使用到一個(gè)新型技術(shù)，在公司沒有任何的歷史信息，該技術(shù)在市場上也還沒有成熟的產(chǎn)品，此時(shí)項(xiàng)目章程已獲得批準(zhǔn)，并且指派了一名公司經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。針對項(xiàng)目目前的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何面對?

A.確定如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊以包含缺乏新型技術(shù)的使用

C.請求PMO提供經(jīng)驗(yàn) D.使用轉(zhuǎn)移策略把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)，兩名團(tuán)隊(duì)成員打算采用一種新型的技術(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理對此表示擔(dān)憂，因?yàn)槭褂迷摷夹g(shù)需要耗費(fèi)大量時(shí)間，這可能會(huì)造成項(xiàng)目落后。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

A.要求團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)使用原先使用的技術(shù)，以避免出現(xiàn)項(xiàng)目落后的情況

B.讓團(tuán)隊(duì)成員與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)作來尋找方法使他們的技術(shù)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致

C.讓產(chǎn)品經(jīng)理向主要的關(guān)鍵干系人解釋該項(xiàng)新技術(shù)

D.讓敏捷教練進(jìn)行協(xié)商解決

四、一個(gè)軟件項(xiàng)目正在執(zhí)行過程中，一名開發(fā)人員正在對代碼進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)果犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤將會(huì)使團(tuán)隊(duì)無法按期交付功能，以下選項(xiàng)除了哪項(xiàng)都是可以接受的?

A.繼續(xù)解決較高優(yōu)先級的任務(wù)，并在回顧會(huì)議上提出該問題

B.不告訴其他團(tuán)隊(duì)成員，并盡最大努力改正該問題

C.在下一個(gè)每日站會(huì)上提出該問題

D.向其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送信息，告訴他們可能出現(xiàn)的后果

五、Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。在敏捷團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該由誰來促進(jìn)Scrum中的實(shí)踐呢?

A. 敏捷教練 B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 C.項(xiàng)目干系人 D.團(tuán)隊(duì)成員

答案及解析

【答案】：B B B B A

一、一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，由于缺乏重要的研發(fā)設(shè)備，一個(gè)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)無法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲取研發(fā)設(shè)備 B.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，指導(dǎo)如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論問題的解決方案 D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，采購一批新的研發(fā)設(shè)備

【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用

關(guān)鍵詞：設(shè)備不可用，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，可能的就是存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的內(nèi)容來進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的文件，所以B選項(xiàng)正確。

選項(xiàng)A，獲取研發(fā)設(shè)備是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，可能會(huì)進(jìn)行的步驟。

選項(xiàng)C，當(dāng)前還不是問題，是可能存在延期，是風(fēng)險(xiǎn)。

選項(xiàng)D，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后的步驟，當(dāng)前如果沒有查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可以選擇更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。但是具體是否是采購一批新設(shè)備，這個(gè)方法是可能的一個(gè)方案，不一定僅僅只有這一個(gè)方案。

二、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發(fā)布一個(gè)全新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品使用到一個(gè)新型技術(shù)，在公司沒有任何的歷史信息，該技術(shù)在市場上也還沒有成熟的產(chǎn)品，此時(shí)項(xiàng)目章程已獲得批準(zhǔn)，并且指派了一名公司經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。針對項(xiàng)目目前的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何面對?

A.確定如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊以包含缺乏新型技術(shù)的使用

C.請求PMO提供經(jīng)驗(yàn) D.使用轉(zhuǎn)移策略把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方

【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

題干中沒有歷史信息，說明沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，可以識(shí)別為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄，然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，規(guī)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。選擇B選項(xiàng)合適。

選擇A：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是為了未來所用，而現(xiàn)在側(cè)重點(diǎn)是本項(xiàng)目的成功，所以不合適。

選項(xiàng)C：題干已經(jīng)表明沒有任何歷史信息，找PMO也沒啥用。

選項(xiàng)D：可能是選項(xiàng)B之后的一個(gè)應(yīng)對措施，但是還可能是其他措施，比如接受，所以D也不合適。

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)，兩名團(tuán)隊(duì)成員打算采用一種新型的技術(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理對此表示擔(dān)憂，因?yàn)槭褂迷摷夹g(shù)需要耗費(fèi)大量時(shí)間，這可能會(huì)造成項(xiàng)目落后。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

A.要求團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)使用原先使用的技術(shù)，以避免出現(xiàn)項(xiàng)目落后的情況

B.讓團(tuán)隊(duì)成員與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)作來尋找方法使他們的技術(shù)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致

C.讓產(chǎn)品經(jīng)理向主要的關(guān)鍵干系人解釋該項(xiàng)新技術(shù)

D.讓敏捷教練進(jìn)行協(xié)商解決

【解析】：每個(gè)項(xiàng)目中所有的人和團(tuán)隊(duì)總是有自己的職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊(duì)之所以這么有效，一個(gè)原因就在于他們考慮到了這一點(diǎn)，會(huì)確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致。例如，Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)為每個(gè)sprint寫一個(gè)簡單明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)有自己的特定目標(biāo)時(shí)，他們應(yīng)該協(xié)作來找出共同點(diǎn)，從而不僅能實(shí)現(xiàn)sprint目標(biāo)，還能同時(shí)朝著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：敏捷管理實(shí)踐中鼓勵(lì)創(chuàng)新，不應(yīng)該直接拒絕新技術(shù)的使用。

選項(xiàng)C：首先要確保新技術(shù)的技術(shù)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致才能使用新技術(shù)，如果在此之后有關(guān)鍵干系人反對才要做出解釋。

選項(xiàng)D：不夠具體，不能看出是否能解決實(shí)際問題。

四、一個(gè)軟件項(xiàng)目正在執(zhí)行過程中，一名開發(fā)人員正在對代碼進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)果犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤將會(huì)使團(tuán)隊(duì)無法按期交付功能，以下選項(xiàng)除了哪項(xiàng)都是可以接受的?

A.繼續(xù)解決較高優(yōu)先級的任務(wù)，并在回顧會(huì)議上提出該問題

B.不告訴其他團(tuán)隊(duì)成員，并盡最大努力改正該問題

C.在下一個(gè)每日站會(huì)上提出該問題

D.向其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送信息，告訴他們可能出現(xiàn)的后果

【解析】：敏捷團(tuán)隊(duì)比較重要的一部分是允許每一個(gè)人做試驗(yàn)和犯錯(cuò)誤。當(dāng)犯了一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，要做到開放，并向團(tuán)隊(duì)公開這個(gè)錯(cuò)誤。人往往喜歡掩蓋問題，但是問題發(fā)生時(shí)，你無法讓團(tuán)隊(duì)其他人避開相應(yīng)的后果。你要開誠布公地告訴他們發(fā)生了什么，并一起解決這個(gè)問題。

所以選項(xiàng)中ACD都是可以接受的，只有B選項(xiàng)無法接受。

五、Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。在敏捷團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該由誰來促進(jìn)Scrum中的實(shí)踐呢?

A.敏捷教練 B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 C.項(xiàng)目干系人 D.團(tuán)隊(duì)成員

【解析】：對照Scrum實(shí)踐中的三個(gè)角色的職責(zé)，敏捷教練負(fù)責(zé)確保敏捷的落實(shí)和實(shí)施。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，負(fù)責(zé)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級順序排列和及時(shí)接受用戶反饋。

選項(xiàng)C，項(xiàng)目干系人不負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部事務(wù)。

選項(xiàng)D，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)執(zhí)行敏捷實(shí)踐，而促進(jìn)敏捷實(shí)踐的是敏捷教練。