PMP^®模擬試題每日5題（72）

一、項(xiàng)目章程的最終版本已經(jīng)草擬好等待發(fā)起人批準(zhǔn)，但是發(fā)起人因?yàn)楣ぷ鞣泵?，遲遲未對項(xiàng)目章程進(jìn)行批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理急于開展新項(xiàng)目，于是準(zhǔn)備聯(lián)系發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向發(fā)起人說什么?

A.只有批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，才能對項(xiàng)目經(jīng)理正式授權(quán)

B.批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，項(xiàng)目就可以開始執(zhí)行了

C.批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，就可以確定詳細(xì)的需求清單

D.項(xiàng)目章程一經(jīng)批準(zhǔn)，任何變更都以變更請求的形式提出

二、在一個(gè)運(yùn)行狀態(tài)良好的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理聽公司總部的朋友說，公司主管該項(xiàng)目的高級管理層近期可能會(huì)離職。將由一位以前不怎么關(guān)注項(xiàng)目的高級管理層來主管項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?

A.更新相關(guān)方登記冊 B.向公司領(lǐng)導(dǎo)申請換一位高級管理層主管項(xiàng)目

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.更新問題日志

三、某科技公司中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃使用敏捷模式完成，計(jì)劃組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)成員目前處于不同的地理位置，若要使團(tuán)隊(duì)集中辦公，以下哪項(xiàng)不是它能帶來的好處?

A.滲透式溝通 B.可以創(chuàng)建一個(gè)信息化的工作場所

C.可以增加與團(tuán)隊(duì)成員的接觸 D.可以減少成員分心

四、敏捷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前使用的用戶故事的估算方法還不夠完善，在頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，某一團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用某種新方法，更能提高工作效率。敏捷教練應(yīng)該如何回應(yīng)?

A.鼓勵(lì)他們嘗試新技術(shù)并在下一次估算用戶故事時(shí)使用

B.向該名團(tuán)隊(duì)成員說明目前估算方法的準(zhǔn)確性

C.啟動(dòng)快速改善流程

D.詢問發(fā)起人是否可以采用該種新方法

五、敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃召開一次回顧會(huì)議，團(tuán)隊(duì)正在協(xié)商會(huì)議的座位安排，以下哪一項(xiàng)是最適合回顧會(huì)議的座位安排?

A.U型桌子的座位安排 B.普通會(huì)議室的座位安排

C.將椅子圍一個(gè)圈或半個(gè)圈的座位安排 D.大禮堂式的座位安排

答案及解析

【答案】：A C D A C

一、項(xiàng)目章程的最終版本已經(jīng)草擬好等待發(fā)起人批準(zhǔn)，但是發(fā)起人因?yàn)楣ぷ鞣泵?，遲遲未對項(xiàng)目章程進(jìn)行批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理急于開展新項(xiàng)目，于是準(zhǔn)備聯(lián)系發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向發(fā)起人說什么?

A.只有批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，才能對項(xiàng)目經(jīng)理正式授權(quán)

B.批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，項(xiàng)目就可以開始執(zhí)行了

C.批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，就可以確定詳細(xì)的需求清單

D.項(xiàng)目章程一經(jīng)批準(zhǔn)，任何變更都以變更請求的形式提出

【解析】：本題考查項(xiàng)目章程的作用

項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源開展項(xiàng)目活動(dòng)的文件。它記錄了關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級信息。如果不批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，那么項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得正式授權(quán)。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，這是項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目就可以開始執(zhí)行了，而不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)代表可以執(zhí)行。

選項(xiàng)C，收集需求是在規(guī)劃過程組進(jìn)行的，目前只有高層級需求并沒有詳細(xì)的需求清單。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何變更必須以變更請求的形式提出。

二、在一個(gè)運(yùn)行狀態(tài)良好的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理聽公司總部的朋友說，公司主管該項(xiàng)目的高級管理層近期可能會(huì)離職。將由一位以前不怎么關(guān)注項(xiàng)目的高級管理層來主管項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?

A.更新相關(guān)方登記冊 B.向公司領(lǐng)導(dǎo)申請換一位高級管理層主管項(xiàng)目

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.更新問題日志

【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)登記冊

關(guān)鍵詞：公司可能更換一個(gè)以前不怎么關(guān)心該項(xiàng)目的高級管理層來主管項(xiàng)目。這是一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄。所以選擇C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，此時(shí)還沒有確定一定會(huì)更換，只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還不能更新相關(guān)方登記冊。

選項(xiàng)B，此時(shí)還未確定主管項(xiàng)目的高級管理層，而且這也不在項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限范圍內(nèi)。

選項(xiàng)D，更換還未發(fā)生，只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不是問題，所以不能更新問題日志。

三、某科技公司中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃使用敏捷模式完成，計(jì)劃組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)成員目前處于不同的地理位置，若要使團(tuán)隊(duì)集中辦公，以下哪項(xiàng)不是它能帶來的好處?

A.滲透式溝通 B.可以創(chuàng)建一個(gè)信息化的工作場所

C.可以增加與團(tuán)隊(duì)成員的接觸 D.可以減少成員分心

【解析】：本題問題是哪一項(xiàng)不是集中辦公帶來的好處，而集中辦公(或團(tuán)隊(duì)成員在共同的團(tuán)隊(duì)空間相互靠近地一起工作)是一種鼓勵(lì)滲透式溝通(從偶然聽到的對話吸收重要的項(xiàng)目信息)的好辦法。這也能更容易地創(chuàng)建一個(gè)信息化工作場所(例如，通過張貼信息輻射器)另外團(tuán)隊(duì)成員也能獲益，因?yàn)樗麄兏菀着c團(tuán)隊(duì)伙伴接觸。不過，集中辦公的一個(gè)缺點(diǎn)是更有可能導(dǎo)致分心，所以選D。

選項(xiàng)ABC都屬于集中辦公的好處。

四、敏捷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前使用的用戶故事的估算方法還不夠完善，在頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，某一團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用某種新方法，更能提高工作效率。敏捷教練應(yīng)該如何回應(yīng)?

A.鼓勵(lì)他們嘗試新技術(shù)并在下一次估算用戶故事時(shí)使用

B.向該名團(tuán)隊(duì)成員說明目前估算方法的準(zhǔn)確性

C.啟動(dòng)快速改善流程

D.詢問發(fā)起人是否可以采用該種新方法

【解析】：敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)盡可能地嘗試新技術(shù)來提高他們的創(chuàng)新性。這會(huì)幫助他們發(fā)現(xiàn)新的工作方式，從而能提高效率和有效性。要確定這個(gè)新技術(shù)是否得到改善，辦法就是嘗試。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，和題干無關(guān)，沒有回答新方法應(yīng)該如何處理的問題。

選項(xiàng)C，先要嘗試才能確定該方法是不是一項(xiàng)改善技術(shù)，才能直接實(shí)施。

選項(xiàng)D，沒有超出權(quán)限和項(xiàng)目范圍，不需要上報(bào)發(fā)起人。

五、敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃召開一次回顧會(huì)議，團(tuán)隊(duì)正在協(xié)商會(huì)議的座位安排，以下哪一項(xiàng)是最適合回顧會(huì)議的座位安排?

A.U型桌子的座位安排 B.普通會(huì)議室的座位安排

C.將椅子圍一個(gè)圈或半個(gè)圈的座位安排 D.大禮堂式的座位安排

【解析】：把椅子擺放成一個(gè)或半個(gè)圓圈以鼓勵(lì)參與，看著某人的后腦勺無助于對話。桌子由物理障礙變成心理障礙。避免選擇中間放著不能挪動(dòng)的會(huì)議桌的房間，這個(gè)大桌子會(huì)抑制創(chuàng)造性的合作，因?yàn)椴皇窃陂_董事會(huì)，因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)ABD都不是最合適的回顧會(huì)議的座位安排。