PMP^®模擬試題每日5題（69）

一、在一項無人駕駛車輛的生產制造項目中，某相關方要求項目經理對該無人駕駛車輛進行演示以確保符合需求。項目經理表示要在一項關鍵設備生產安裝之后才能實施演示，但是該設備的生產周期較長且技術難度很大。若要解決該相關方的問題，項目經理事先應該做什么?

A.為項目增加高技術水平人員

B.識別風險和潛在的風險應對措施

C.在進度計劃中添加安全邊際

D.采用進度壓縮技術

二、一個項目正在執(zhí)行中，團隊成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時，發(fā)現成本績效指數(CPI)為0.9，進度績效指數(SPI)為0.7，項目經理應該采取什么措施?

A.請求發(fā)起人增加預算 B.趕工 C.增加資源并考慮加班 D.快速跟進

三、某項目經理接手了公司的一個軟件開發(fā)項目。他所在的項目必須按照不同的階段完成項目工作，先進行需求收集，再進行設計階段，然后是運行和測試階段。在前階段工作任務完成之前通常會進行一些代碼相關的工作，但是不會進行除此之外的其他工作。項目經理所在項目的類型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.適應型

四、敏捷團隊以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項目成功了一半。以下關于自組織的說法，哪一項表述不正確?

A.工作不需要被分配而是基于拉動機制

B.團隊自己管理所有項目工作并負責交付產品

C.團隊成員完成任務之前需要向敏捷教練承諾完成時間

D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

五、組織正在轉型敏捷，這對敏捷團隊成員做出了更高的要求，也對應的需要更多的相關培訓和經驗傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵團隊成員成為通才型希賽網，以下哪一項不是組織這樣做的理由?

A.培養(yǎng)通才型希賽網團隊有利于縮小團隊規(guī)模，使其更符合敏捷

B.培養(yǎng)通才型希賽網團隊能夠提高團隊成員的工作效率

C.培養(yǎng)通才型希賽網團隊能夠提高團隊在計劃方面的能力

D.培養(yǎng)通才型希賽網團隊能夠更有效地解決技術問題

答案及解析

【答案】：BDCCC

一、在一項無人駕駛車輛的生產制造項目中，某相關方要求項目經理對該無人駕駛車輛進行演示以確保符合需求。項目經理表示要在一項關鍵設備生產安裝之后才能實施演示，但是該設備的生產周期較長且技術難度很大。若要解決該相關方的問題，項目經理事先應該做什么?

A.為項目增加高技術水平人員

B.識別風險和潛在的風險應對措施

C.在進度計劃中添加安全邊際

D.采用進度壓縮技術

【解析】：選B。本題考查：風險登記冊

關鍵詞：相關方要求對無人駕駛車輛進行演示，但實際上不能立即進行演示，可以將相關方要求演示的問題事先識別為風險并制定潛在的風險應對措施。因此本題的答案為B選項。

選項A：增加高技術水平人員可能會解決項目遇到的技術難題，但是生產周期長的問題沒法解決。

選項C：這個是確保進度是可以在要求的進度內完成項目，也不能解決無法為相關方演示的問題。

選項D：只能用來追趕進度，AD選項可以作為B選項中潛在的風險應對措施。

二、一個項目正在執(zhí)行中，團隊成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時，發(fā)現成本績效指數(CPI)為0.9，進度績效指數(SPI)為0.7，項目經理應該采取什么措施?

A.請求發(fā)起人增加預算 B.趕工 C.增加資源并考慮加班 D.快速跟進

【解析】：選D。本題考查掙值分析—依據項目狀態(tài)決定具體措施

根據題干信息CPI=0.9，CPI<1，說明成本超支，SIP=0.7，SPI<1，說明進度延遲，因為進度延遲，項目經理需要進行進度壓縮，進度壓縮包含趕工和快速跟進，趕工會增加成本，而現成本已超支，所以不適合使用趕工，選擇D，快速跟進。

選項A：增加預算不是請求發(fā)起人，而是提交變更請求讓CCB進行批準。

選項B和C都屬于趕工，成本已超支，不適宜使用趕工。

三、某項目經理接手了公司的一個軟件開發(fā)項目。他所在的項目必須按照不同的階段完成項目工作，先進行需求收集，再進行設計階段，然后是運行和測試階段。在前階段工作任務完成之前通常會進行一些代碼相關的工作，但是不會進行除此之外的其他工作。項目經理所在項目的類型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.適應型

【解析】：選C。

瀑布項目劃分為階段，通常從需求和設計階段開始。一旦需求和設計達到一個穩(wěn)定狀態(tài)，盡管這些階段還沒有真正完成，很多瀑布團隊也會開始對代碼做一些“預處理工作”。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，團隊并不會根據他們在構建和演示可用軟件時了解的信息改變計劃，不符合迭代的特點。

選項B，屬于敏捷的框架。

選項D，適應型包含敏捷型，本題干說明的是預測型，敏捷型強調的是響應變化并多次交付。

四、敏捷團隊以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項目成功了一半。以下關于自組織的說法，哪一項表述不正確?

A.工作不需要被分配而是基于拉動機制

B.團隊自己管理所有項目工作并負責交付產品

C.團隊成員完成任務之前需要向敏捷教練承諾完成時間

D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

【解析】：選C。

敏捷團隊是自組織的，他們?yōu)轫椖砍兄Z時間而非敏捷教練。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，在敏捷團隊中團隊成員都積極主動完成任務，而不是被分配。

選項B，自組織意味著自管理。

選項D，自組織團隊之間相互信任且集中辦公，所以溝通效率較高。

五、組織正在轉型敏捷，這對敏捷團隊成員做出了更高的要求，也對應的需要更多的相關培訓和經驗傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵團隊成員成為通才型希賽網，以下哪一項不是組織這樣做的理由?

A.培養(yǎng)通才型希賽網團隊有利于縮小團隊規(guī)模，使其更符合敏捷

B.培養(yǎng)通才型希賽網團隊能夠提高團隊成員的工作效率

C.培養(yǎng)通才型希賽網團隊能夠提高團隊在計劃方面的能力

D.培養(yǎng)通才型希賽網團隊能夠更有效地解決技術問題

【解析】：選C。

通用型希賽網(就是具有某個特定領域的專業(yè)技能，同時也能對很多其他專業(yè)領域做出改進)對于一個敏捷團隊非常有價值。通用型希賽網可以身兼數職，從而有助于縮小團隊規(guī)模。也能夠更高效的工作，更有利于解決各種項目技術問題。

綜上，ABD選項都是培養(yǎng)通才型希賽網的理由。 

C選項，培養(yǎng)通才型希賽網往往講究的是全，而不是每方面都必須完美，他們不一定比其他團隊成員有更好的計劃能力。因此選擇C選項。